８/４～８/８日 雅马哈专家—志摩先生来我公司指导日程表

　

日期	时间	地点	指导的内容	参加人员
８月４日	1:30-2:30	理化楼培训中心	志摩先生和公司各部门领导交谈： 公司的主要经营目标和各部门承担的工作指标；各部门目前存在的问题；期望通过培训达到何种效果	生产部、营销部、采供部、品保部、工艺办、研发中心、财务部、物流和信息管理部、人力资源部各部门负责人
	2:30-3:30	理化楼培训中心	品质保证体系图的说明和现状问题点	生产部、品保部、研发中心、工艺办、营销部、采供部、物流信息管理部的负责人
	3:30-5:30	理化楼培训中心	生产过程中工艺过程存在的产品不良、客户投诉和车间问题点	生产部、各车间的车间主任、质量总监、工艺员，品保部、工艺办、研发中心部门负责人
８月５日	8:10-10:00	理化楼培训中心	生产过程中工艺过程存在的产品不良、客户投诉和车间问题点	生产部、各车间的车间主任、质量总监、工艺员，品保部、工艺办、研发中心部门负责人
	10:00-12:00	理化楼培训中心	以QC工程表为依据，对现在的产品制造方法进行说明、研讨（以曲轴为代表产品）	生产部、各车间的车间主任、质量总监、工艺员，品保部、工艺办、研发中心部门负责人
	13:30-17:30	车间	去各车间查找问题（第1、6、9、11车间）	生产部、品保部、工艺办、研发中心负责人， 相关车间主任、质量总监、工艺员
８月６日	8:10-11:00	车间	去各车间查找问题（第4、5车间）	生产部、品保部、工艺办、研发中心负责人， 相关车间主任、质量总监、工艺员
	13:30-17:30	理化楼培训中心	志摩先生对车间存在问题的整理以及今后指导计划	生产部、营销部、品保部、工艺办、研发中心、财务部、物流和信息管理部、人力资源部各部门负责人 各车间主任、各车间质量总监 品保部、工艺办、研发中心三个部门的全体人员