通      报

志摩咨询改善方案中关于“过程重要项目管理表”的编制，前期志摩已做了讲解，品保部在质量分析会上又提出了具体方案和实际说明，对此方案的落实有些车间较积极主动，有疑问能及时提出共同研究，但也有些车间不能积极响应，特别是五车间、三车间和九车间，在18、19日品保、技术根据方案计划巡查时，发现没有安排编写，在此特提出通报批评。

本次咨询本着查问题，实事求是的原则，将车间现场生产管理经验汇集，加强生产过程控制，也是检验大家综合水准的一个机会，车间要积极发挥团体作用，不要个人简单编写，尽快编制出一个完整的方案，然后由技术、品保审核或补充，并按计划继续下一步工作，本次方案的实施时间并不宽裕，各车间要严格按计划进行，有问题及时沟通，通过这次项目的实施，使各车间的过程质量控制提高到一个新的水平。

品保部

2008年8月19日