志摩先生青島徳盛指導日程

（９月１１日―９月１３日）

9月１１日　

１：３０－３：３０　  三楼东，各车间主任、生产、品保、研发中心，5S点检情况的确认。

                    （200个不合格项、整理整顿的确认）

３：４０－５：３０　三楼东，各车间主任、生产、品保、研发中心，5S点检情况的确认。

                    （200个不合格项、整理整顿的确认）

９月１２日

８：１０―１０：１０　三楼东，各车间主任、生产、品保、研发中心，各车间的管理项目及管理基准的确认。

１０：２０－１２：００　 各车间的管理项目及管理基准的确认。

１３：３０－１５：００　 工艺管理推进方法

１５：１０－１７：３０　 工艺管理推进方法

９月１３日

８：１０－１０：１０　 讨论：工厂内部何为正常、何为异常？

１０：２０－１２：００　日常产品管理的推进方式

１３：３０－１７：３０　　培训总结

以上为这次志摩先生指导的主要内容，相关人员做好准备，主要参加人员为生产部、品保部、研发中心、物流信息和管理部门的经理和各车间主任。