关于五车间管理问题的通报

五车间自2008年1月份以来车间亏件严重， 仅1-6月份累计亏件金额达32285.01元，尤其是4-6月份三个月连续亏件金额高达23333.61元，同时五车间2008年12月份发生车间保管私自藏匿连杆、曲柄销成品件问题，金额达2702元。

五车间问题接二连三的发生，充分暴露出车间存在着严重的管理漏洞，各级人员尤其是车间主要负责人工作不到位，未能很好的履行其工作职责所至，为此，公司决定：

1、五车间主任迟洪坚同志负直接领导责任，由车间主任降为副主任（主持工作，时间自2009年1月-2009年2月份）。

2、公司内通报批评。

望公司各部门、各级人员引以为戒，牢记使命、忠于职守，认真学习、领会、运用孙总提出的《应对经济危机十八条措施》和《一、二级主管日常工作准则》等重要指示，严细管理、精心操作，把本部门的各项工作提高到新的高度。

青岛德盛机械制造有限公司

二00九年一月十日