志摩先生针对12月份各车间降低不良及5S

改善取得的成果给予的回复：

志摩先生在接收到各车间12月份工艺内不良率和不合格项完成情况、及5s评价结果之后，给予了以下回复，希望各车间认真阅读，继续整改，并尽快将1月份的工艺内不良率和5S改善完成情况上报。谨记我们与志摩先生达成的到09年5月份完成不良率降低50%的承诺。

    非常感谢你提供的进行情况报告。我已经看完，现将要说的几点总结如下：

1、关于工序内不良率的变化：

   很明显的可以看出，各车间取得的不良率降低效果大不一样，有的车间效果很显著、有的车间效果比较小。

1、要想降低不良率，首先要减小不良率的偏移。为此，之前要求各车间分别列出了“影响产品品质的重要项目”，请围绕此内容做好最基本的日常管理。加强4M管理，以进一步减小不良偏移为目的来展开改善工作。

2、做好上述管理工作的同时，继续推行每日不良推移的“变化点管理”，查找发生变化的原因和制定对策，并加强实施力度。（以三现主义为指导，追查原因）

3、针对12月份发生的不良进行分析，重点对不良率高的项目进行重点原因分析，研讨对策。这种情况下，进行原因调查的时候要侧重事实调查，把调查的事实数据化，在数据的基础上进行对策研讨。

以上是降低不良的关键点。

2、关于5S的控制和改善:

首先，向优胜的六车间和十一车间的各位表示祝贺。

    从上月的不良率统计结果来看，六车间和十一车间在降低不良率方面取得了显著成绩，可以看出这两者（5S改善与降低不良率）是有关联的。大家意识的转变对整个车间都有很大的影响。希望大家今后要继续齐心协力推进工作。

各车间的全员要继续协力推进不合格项未完成项的改善和5s改善的工作，一定会取得更好的效果。对今后的改善取得好成绩非常期待的同时，我也会竭尽全力帮助大家。

                                            志摩宪治

2009年1月

青岛德盛机械制造有限公司

2009年2月