关于3月19日志摩老师进行现场指导的通知

3月19日志摩宪治老师来我公司进行现场指导。下面是此次指导的内容，望各部门、车间结合各自职能，做好相关准备。

关于此次指导的有关事项:

1、             关于各车间的工艺内不良率

1）、每月发生工艺内不良后，是否有原因分析，分析结果如何？

2）、从分析结果得出的主要不良的原因分析以及采取的对策是怎样的？

3）、防止不良再发生的对策的实施情况如何？

安排3个代表车间，针对以上问题做简要说明。不需要准备特别的报告材料，只使用平常的材料即可。（在会议室进行）

2、             5S管理不合格项的改善实施状况如何？

1）、各车间第一回至第四回的5S改善活动进行得如何？

2）、每月进行的5S评价和5S管理小组的工作开展情况如何？

3）、在5S活动中“已经改观的地方”和“仍然存在的问题点”分别是哪些？（3个代表车间分别说明）

3、 “影响产品品质的重要项目”的日常管理状况是怎样的？

1）、重要管理项目的“作业标准化”和“检查记录”的推进状况如何？（会议室进行）

2）、作业标准化—-日常遵守—-做好检查记录，选出此项工作做得好的车间，进行现场检查。（指定3个做的比较好的车间，进行现场确认）

4、列举实例说明“降低品质不良的7个步骤”的实践情况：

指定3个代表车间说明本车间结合7个步骤的改善过程。

5、由车间进行日常变化点管理的实践状况的说明。

6、生产准备体系和再准备体系的状况说明
　　　因为这是关系产品质量的重要项目，各部门在保证品质这项工作中分别承担着怎样的分工，需要进行研讨说明。
7、“从QC角度对产品质量的看法和想法”的说明和讨论。（会议室，1天的时间）
8、现场指导（全部车间）

青岛德盛机械制造有限公司

2009年3月14日