2009年岗位工资理顺方案

 

理顺原则:

1、相同(相近)岗位之间进行工资平衡;

2、岗变薪变;

3、总额保持不变

岗位工资

岗位范围

5000

生产部经理、营销部经理

4200

采供部经理、品保部经理

3600

生产、采供、品保、资财部副经理

3000

一、二、三、四、五、六、九、十车间主任

2800

设备主管、品保主管、主管工程师、十一车间主任

2500

七车间主任

2400

行政办主任、总经办主任、财务会计室主任、成本核算室主任、审计室主任、总务室主任、车队长、产品工程师。

2200

维修中心主任、计量室主任、计量工程师

2000

法律专员、网络工程师、车间副主任

1800

物流中心主任、仓库管理员、采购员、外协员、工装模具员、销售内勤、合理化建议管理员

1700

品保质检员、外协质检员、设备管理员、安全员、车间督导员

1600

计量员

1300

生产计划管理员、电脑录入员、品保内勤、采供内勤、食堂保管员、物流配送员、行政文员、会计、出纳、核算员、审计、技术资料员、人力资源管理员、薪酬专员

1200

中转库保管员

1000

仓库保管员、驾驶员、叉车工、汽车维修工

850

小餐厅服务员、下料工

750

空压机工、制水工、配电工

650

宿舍管理员、食堂清洁工、清洗工

备注

营销人员按经济责任制确定的岗位工资进行考核

 

 

1、岗位人员岗变薪变,不再考虑各种历史原因。

2、初次调整为岗位人员的,根据本人工作能力,确定岗位工资。

3、大学生不再按学生工资晋升办法进行晋升。

4、今后岗位发生变化,对应相应的岗位,计发岗位工资。

 

 

 

 

青岛德盛机械制造有限公司

00九年四月二十日