油料价格失控的反思及处理意见

            --物流采供部

我部门在从莱州新世纪公司采购油料时，在价格方面发生工作失误，对此反思如下：

一、    在油料采购方面，对市场行情了解不全面，对现供应商的价格未能有效控制。尽管在价格上做了一些调整工作，但仍有不到位问题。如：供应商莱州新世纪公司，给我公司供货已三年多，供货价格未体现对老用户的优惠，而与新用户相同（经公司审计室了解）。经我部门反思，原因：作为部门领导，一是缺乏市场意识，因而对市场行情了解的不深刻、不全面，不具体，更没有认真分析市场行情，及时的做出工作计划和对业务人员提出强制性措施要求，只是一般要求；二是对老供应商的降价：只停留在对其本身的评价。总认为已合作多年，是合格供应商，质量没出问题，服务较好，价格相对其它公司较低，而忽视货比三家，即没有把新的供应商与老供方放在一起进行评价；三是，对价格没有敏感性，对产品成本构成研究不够，特别是油料、燃料、化工，掌握的甚少。

二、    整改措施：

1、         迅速展开新供应商的寻找，让其报价，选择适合我司产品要求的样品进行验证，并按体系文件程序进行新供应商的评定后，纳入合格供方，正式供货。

2、         加强对市场行情的调研，利用网络、广开信息渠道，并定期对市场行情，供应商价格进行评价；原则上每月进行一次以表格形式，加以数字，文字说明。评价结果记入供应商档案和市场行情档案。以做到对采供市场行情的准确把握。

三、    处理意见：

1、         物流采供部经理负主要领导责任：罚款100元。

2、         物流采供部副经理李书明，负有督导不到位责任，罚款50元。

物流采供部

2009年4月11日