5S管理与精益生产推进会议纪要

时间：2009年6月5日13时30分

地点：三楼东会议室

主持：潘广成

记录：马培业

与会人员：孙成勤牟丽华崔振奇张锡军刘海宁孙登初王丽波屈刚周舟刘建强贾新兵姜洪波

会议议题：深化5S管理推进精益生产工作

会议主要内容：

1、通报五月份5S检查情况：一、二、六、十一车间领导比较重视，措施比较得力，计划比较明确，员工参与的积极性较高，5S管理工作基本上常态化、规范化。要在现有的基础上，总结经验，进一步深化管理，争取有新的突破；五车间五月份有较明显的进步，要针对车间存在的问题，制定计划，采取相应的措施，提高员工参与的自觉性，尽快整改薄弱环节，全面提高整体水平。三、九车间要提高管理标准和管理要求，扭转停止不前的局面；四车间的北车间5S管理较差，南车间已进行地面处理，要制定管理办法，提高车间领导（包括班组长）的管理意识，提高员工的参与意识。七、十车间要结合各自的实际，继续整改脏乱死角。八车间本月为较差车间，存在的问题较多，车间领导要转变思想观念，加强领导，改变员工的懒惰思想，尽快改变脏乱局面。（通报已在局域网发布）

2、生产部潘经理进行了点评和工作布置：（1）、各车间要针对存在的问题，采取进一步措施进行整改；（2）、各车间的5S管理和精益生产工作不能停留现有水平上，要有新的突破，提高一个档次。（3）、要认真领会精益生产的含义，围绕过程控制找问题，逐步减少浪费，提高生产效率。

会议决议：六月份各车间围绕5S管理和精益生产工作，找出5个问题点，进行整改（相关材料上报生产部）。

设备和安全、消防会议纪要

时间：2009年6月5日13时30分

地点：三楼东会议室

主持：潘广成

记录：张丕礼马培业

与会人员：潘胜利孙成勤徐文高王吉龙侯维金修林勋李云良牟丽华崔振奇张锡军刘海宁孙登初王丽波屈刚周舟刘建强贾新兵姜洪波

会议议题：设备管理、安全生产、消防安全

会议主要内容：

一、首先有设备主管张丕礼、李云良对5月份设备管理进行总结，通报5月份设备保养考核情况，认为5月份在各车间共同努力下跑、冒、滴、漏有较大得改善，设备保养有一定提高，同时指出设备使用和设备保养存在如下问题：

1、设备使用不按规程持证操作，有的车间班长违章指挥，按排不具备操作能力的人员操作与操作证不相付的设备。

2、个别车间各别工序因各种原因，没按规定实行定人定机，使设备维护保养责任不明，保养效果相对较查。

3、设备交接班不按规定当面交接，导致接班人员对上班设备运行情况掌握不明。

4、有的操作人员不按规定点检设备，点检记录如实际不符。

针对上述情况要求各车间严格按规程操作设备，严禁违章指挥和无证操作，要求没有实行定人定机的想办法落实定人定机，设备交接要当面按规定对设备运行状况和设备保养进行当面交接，严格按点检规定和点检指导书要求点检和记录。

二、会上生产研发部经理潘广成针对存在的问题对设备管理和使用提出了要求指出：

1、公司提倡和鼓励多面手一要培养优秀员工作多面手，二是按规定培训和考试，具备相应的操作和保养技能经考核合格获取相应的操作证后方操作和使用相关设备。

2、对于定人定机有关车间要根据具体情况，制定好方案，落实好责任在一定时间内实行定人定机以确保设备使用和保养质量。

3、在前段设备专项培训的基础上，各包线维修工要对各自负责生产线的操作人员小范围内进行设备点检和设备保养培训，要有培训计划和培训记录。

4、设备一级保养各包线的维修工必修靠到现场，指导配合操作人员对设备进行拆卸保养。

5、对于缓保设备各车间要按规定提出缓保申请。

会议决议：

1、维修中心完善设备维修台帐，设备改装和设备维修主要内容及备件更换要有记录。

2、各车间马上回去提报多面手培训名单，进行培训考核

三、安全生产工作。

1、马培业通报1至5月份安全生产事故及原因分析：

1月19日22时许（腊月二十四），四车间郭书哓在进行高频作业时，违章操作，在没有拉闸停电、放电的情况下检查设备，被电击伤右手和右脚。本次事故已危及到人的生命。

2月3日（正月初九），装卸工倪敬良在装卸钢材时，不注意安全，被圆钢砸伤左脚，2、3、4足趾骨折。此类事故已发生多次，如08年12月23日，十车间王志光在装卸钢材时，砸伤左脚足趾。

4月28日，维修中心万林林操作不当，被手锤砸伤左手食指。类似事故维修中心也发生过多次（如姜学芳、李伟东等）。

5月4日，十车间下料班班长张洪信在调整下料尺寸时，违章操作，被微调手柄击伤头部。本次事故已危及到人的生命。

以上几起事故，说明我公司的安全生产状况不容乐观。事故发生的比较频繁，性质比较严重，有的已危及到人的生命。

我们虽然做了大量的工作，但在日常工作中，麻痹大意、违章操作、管理不到位、责任不明确、不落实是导致安全生产事故频发的主要原因。我们大家都有不可推卸的责任。要引起大家的高度重视。

2、签订《安全生产责任书》下发安全月活动方案

3、学习安全月活动方案（已下发并在局域网发布）

四、消防管理工作。

总务室徐文高：消防管理存在的问题有，1、随便移动消防器材的位置;2、灭火器周围障碍物：3、在车间和禁烟区吸烟：4、重点防火区的检查、管理：5、灭火器使用培训。

潘经理就安全生产和消防安全进行了点评和工作布置：领导不重视、措施不落实、违章作业是安全生产事故发生的主要原因，对事故发生频繁、存在安全隐患的车间、部门进行严肃批评。具体要求：1、各车间、部门要召开专题会议，结合各自实际，有针对性提出具体要求，防止安全生产事故的重复发生：2、休班时最大限度减少带电设备；（3）休班、放假时，要安排警卫人员在监控室值班，做到全方位监控；（4）、对于查出的安全问题和隐患要下达整改通知单；（5）考虑是否增加气体检测设备。6、制作灭火器使用方法的告示牌挂在灭火器上方。

会议决议：1、各车间、部门要召开专题会议，结合各自实际，有针对性提出具体要求，防止安全生产事故的重复发生：2、徐文高负责组织消防演习组织、落实。

生产技术研发部

2009年6月9日