设备和安全、消防会议纪要

时间：2009年7月8日                       

地点：三楼东会议室

主持：潘广成                                           

记录：张丕礼    马培业

与会人员： 孙成勤  张丕礼  李云良   牟丽华  崔振奇  王吉龙  孙登初  王丽波  屈 刚  周 舟  刘建强  贾新兵  姜洪波 侯维金  修林勋  匡克明   马培业

会议议题：设备管理、安全生产、消防安全

设备管理工作：

一、首先有设备主管张丕礼对6月份设备管理进行总结，通报6月份设备保养考核情况，认为6月份在各车间共同努力下设备表面有较大得改善，设备保养有一定提高。一车间在设备改善和设备保养比较突出，对一车间提出表扬，同时指出设备使用和设备保养存在如下问题：

1、              设备点件检存在比较严重的问题，有的操作人员点检设备部认真，不按点检要求逐项点检和记录。

2、              定人定机问题虽有改善，但依然存在不定人定机问题，要求有关车间继续改善。

3、   阴雨潮气天到来，已出现电器备件备击穿烧毁现象。

针对上述情况1、加强对设备点检的管理，生产部及各车间主任及班长强化对设备点检的督导和检查力度，争取用一个月的时间使设备点检质量有较大的改善。2、为防止设备阴雨潮湿发生击穿损坏，要求各车间主任及班长及各包线维修工，每天至少一次对辖区内的设备的电器密封情况进行检查，发现问题立即整改，维修中心要趁好天气对电器设备继续清扫密封。四车间结合维修中心近期（视天气情况越早越好）对高频设备进行一次全面清理。3、维修中心对存在问题设备做出修理方案抓紧时间修理解决。

二、经理潘广成针对存在的问题对设备管理和使用提出了要求：

1、           对设备存在的问题和整改时间要上网

2、           各车间主任要加强设备管理，每天都要到车间各个角落进行检查，工作要认真细致，不漏死角。

3、           对十车间的设备维修和管理存在问题，对十车间提出批评。

4、           各部门、车间对各问题点要有落实。

三、七月份设备工作重点：

1、              加强对设备点检的管理，争取设备点检质量有较大的提高。

2、              设备防潮防击穿，尽最大努力减少阴雨潮湿天气对设备造成损坏。

安全生产、消防工作：

安全管理员马培业总结6月份安全生产工作：

2009年6月是全国第八个安全月，根据上级有关部门的布置和要求，结合公司的实际情况，以全面实施《安全生产法》为主线，紧紧围绕“安全生产责任落实年”的总体部署，营造“关爱生命、安全发展”的良好氛围，利用德盛报、宣传栏、安全培训、演练等形式，开展多种活动，有力地促进了公司的安全生产工作。

1、6月1日，公司悬挂安全月活动宣传横幅，在德盛报上刊登安全月活动信息和安全生产知识，并于6月5日召开安全生产会议，宣贯市委和公司《安全月活动实施方案》，公司与各部门、车间签订了《安全生产责任书》，并对安全月活动进行具体的布置和要求。拉开了安全月活动的序幕。

2、各相关部门、车间结合各自实际，有针对性的进行了安全生产知识培训，进行了安全生产大检查，加强了日常安全检查和教育，进一步增强了员工的安全生产意识，消除安全隐患。

3、制定了消防演练实施方案，并于6月23日进行了实地消防演练，使员工重温了消防安全知识和实际操作技能，达到了预期效果。

4、经过精心的准备，公司团委于6月25日、26日、27日进行了三场安全生产知识竞赛，宣传和普及了安全生产知识，进一步提高了员工的安全生产意识，营造了“关爱生命、安全发展”的良好氛围，取得了良好的效果。

安全月活动是企业安全生产工作的一个组成部分，搞好安全生产工作是长期的、艰巨的任务，是全体员工的共同责任。要通过不间断抓安全生产工作，使员工掌握安全生产知识、提高安全生产技能、增强安全防范意识、保证企业安全发展。

通过安全月活动，肯定成绩，检查我们的工作，还存在很多问题和不足：

1、各级领导的安全防范意识还需进一步加强，要消除侥幸心理，把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针真正贯穿到日常工作中去。要对员工进行经常性安全教育，要加强日常安全检查，查处安全隐患，纠正违章操作，把安全事故隐患消灭在萌芽状态；

2、部分车间（部门）存在安全教育培训、安全检查、安全教育检查记录走过场、不认真、不扎实现象；

3、部分员工不遵守安全操作规程和劳动纪律，违章操作、工作时间说笑打闹、做与工作无关的事情等；

4、个别车间和部位存在安全隐患不能引起重视，整改不力。如甲醇罐双锁管理存在问题；甲醇管线不规范；甲醇使用记录不认真、数量不准确；吊车电器盖板丢失，限位器缺失或失灵；在机床后、砂轮房等禁烟场所吸烟；违章操作电焊机等特种设备。

各车间、部门要针对存在的问题和隐患，进行认真检查和整改，特别要尽快整改危及人员生命和财产安全的隐患，对整改不力的车间、部门领导将按相关规定进行严肃处理。

潘广成经理针对存在的问题提出要求（工作重点）：

1、              检查出的问题和隐患要马上进行整改；

2、              要利用安全隐患整改通知书，书面通知到责任部门，限期整改；

3、              继续加强安全教育和安全检查的力度。

4、              七月份消防工作以防汛工作为重点。

5S管理与精益生产推进会议纪要

时间：2009年7月8日                       

地点：三楼东会议室

主持：潘广成                                           

记录：马培业

与会人员：  孙成勤  张丕礼  李云良  牟丽华   崔振奇   王吉龙    孙登初   王丽波   屈  刚   周  舟   刘建强   贾新兵  姜洪波   匡克明   侯维金   修林勋   马培业

会议议题：继续深化5S管理推进精益生产工作

会议主要内容：

一、通报6月份5S管理情况：

六月份公司对东大车间和七车间进行了生产布局调整，为生产线安装了吸顶摆头风扇，对组装生产线进行了铝合金封闭，并配备了空调设备，为各车间制作了宣传栏，进一步改善了生产条件，营造了良好地氛围，公司聘请山本先生进行现场指导，也为进一步提高5S管理水平创造了良好的条件。各车间利用这次布局调整和迎接山本先生现场指导，对设备、工装架等进行重新刷漆，改造和制作了配套设施，不但优化了结构，提高了效率，也进一步调动了员工参与5S改善的主动性、自觉性。

相比较，其他车间的5S管理工作较五月份无明显改进，基本停留在原有水平上，希望车间领导进一步提高管理意识、进一步转变工作思路、进一步加大管理力度，尽快改变落后局面。

1、各车间要将管理区域进行标准、责任人明示化管理；         

2、要抓好日常管理，及时纠正存在的问题点；

3、管理较差的车间要有紧迫感，尽快改变被动局面；管理较好的车间不要松懈，要自我加压，不断提升。

二、潘广成经理对部分车间存在的问题提出了整改要求（工作重点）：

1、加快七车间冲压现场和西大车间布局调整速度；

2、尽快整理整顿车间办公室，改变脏乱现象；

3、对电焊、四车间维修屋、各车间附房的5S管理提出批评，要求抓紧整改；

4、清理出通往二楼教室的安全通道；

5、加强品质管理，对现有的工位架进行多功能改造，充分利用；

6、5S管理与精益生产结合，进行深层次管理，对于精益生产的问题点一定要找准，要达到减少浪费、提高效率的目的。

生产部技术研发部

2009年7月10日