2009年6月份质量分析会纪要
时间:2009年7 月11日下午1:00
地点:办公楼三楼东会议室
主持:金山木
与会人员:潘广成、孙成勤、崔京章、陈守章、李先玉、宫美丽、李宝凤、李素娟、迟洪坚、牟丽华、崔振奇、王吉龙、孙登初、王丽波、屈刚、刘建强、贾新兵、姜洪波、张新祥、曹华君、生金波、宿丽、陈华、方士华、赵恩娟、张朋、刘春梅。
会议内容:
一、主机厂投诉、市场三包
6月份投诉:
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6.02 |
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emak反馈1套8850110045锥度20.28度,超差。 |
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6.02 |
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1套CF188锥被铣刀铣伤 |
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6.11 |
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1套152MI 链轮漏压 |
大长江6月评价
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进货检验评价 |
过程投诉评价 |
市场投诉评价 |
实物质量评价得分 |
质量改进得分 |
总质量 考核分 |
排名 |
质量 |
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一次交验合格率% |
零件入库率% |
进货扣分 |
1:1料废(件) |
过程 |
赔偿数量 |
市场 |
分级 |
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扣分 |
1:1~1:2 |
扣分 |
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100 |
100 |
0 |
2 |
0 |
6 (件) |
0.10 |
99.90 |
10 |
99.91 |
40 |
A |
二、工作内容
1、近期完善重点:工装模具台帐、偏摆仪点检、共用量具管理、塞规平行棒专用检具,考虑什么是现场应马上看到拿到的,责任人:车间主任,时间:7月15日
2、五原则表的深化推进已于7月9日进行实例讲解培训,在此基础上继续训练,7月25日完成第二轮交品保部,责任人:质量总检、品保质检员
3、准备各QC成果的幻灯片报告材料,准备公司内发表,初步计划8月份举行,责任人:车间主任,时间7月30日
4、为了加强过程控制,要关注逐件检情况,其检出的不良件事实上就反映了过程问题,我们应围绕这些问题堵漏洞,但首先要记录好“不合格件记录表”(记录越真实分析越及时就越主动有效),责任人:质量总检,时间:每月
5、本月大长江过程投诉An125有2套异响,针对异响问题属于疑难杂症,产品退回后有李素娟、李先玉进一步确认尺寸,考虑作动平衡试验,积累经验,以便将来有所突破和改善。责任人:李先玉,时间:问题件退回
6、关于喷丸,首先保证仪表正常,为保证喷丸覆盖率和改善现有作业指导书,通过统计跟踪研究添加新钢丸一直到钢丸破碎这期间电流的变化规律,做好记录,研究通过电流来控制添加钢丸,规范过程控制,责任人:十车间和四车间工艺员,时间:8月10日
7、四车间装回火炉的摆放方式要改进,防止碰磕,上月未完成方案,继续研究完成方案,责任人:王吉龙,时间:7月30日
2009年7月13日