5S管理与精益生产工作会议纪要
时间：2009年10月6日13时
地点：三楼东会议室
主持：潘广成
记录：宋贤明
与会人员：潘胜利 金山木 牟丽华 崔振奇 张锡军 韦海章 孙登初 王丽波 屈 刚 周 舟 刘建强
李云良 姜洪波 张丕礼
修林勋
徐文高
会议主要内容：九月份5S、管理工作检查情况
一、安全主管宋贤明通报九月份5S检查情况；
从九月份检查情况看，各车间“5S”管理工作普遍比上月有所提高，各部门对生产过程发生的问题能及时进行整改。
但离5S管理标准要求还存在很大差距，有些车间问题重复出现，已经改善了的问题没有得到巩固，望车间领导进一步加强员工的思想教育，加大管理力度，扎扎实实的开展工作，争取“5S”管理工作月月有新的提高
本月存在的主要问题：
1、气枪、气管漏气问题大部分车间进行了整修，基本解决了漏气现象，但检查中发现六车间仍有个别员工用气枪吹地上铁屑。
2、一、二、三、六、八、九、十一车间设备底部铁屑、面纱较多。
3、三、五、六、十一车间设备周围地面油、水较多。
4、二、三、四、八、十一车间有时未按要求定置存放物品，物件摆放不整齐。
5、东西两大车间洗手间地面、水池较脏，窗户玻璃不干净，清扫不及时。
6、夜班班长管理不到位员工在车间门外吸烟。
7、锅炉房屋顶有二处漏水。
8、东西两车间工具箱破损严重，需修补。
九月份十车间“5S”管理工作有较大进步，车间整洁度明显提高，通报提出表扬。八车间现场管理较差、总务室清洁工对东西两大车间洗手间，窗户玻璃不及时清扫通报提出批评。
二、潘广成经理对存在的问题提出整改要求
1、各有关部门要针对存在的问题认真进行整改。设备布局已调整到位，各部门物件摆放一定要按定置管理要求认真执行。
2、精益生产方面，各部门要组织全体员工认真学习孙总十月份在《德盛报》提出的“实行倒逼成本，消除八大浪费”实质要求，积极采取有效措施消除八大浪费。
设备、安全、消防管理工作会议纪要
时间：2009年10月6日13时
地点：三楼东会议室
主持：潘广成
记录：张丕礼、宋贤明
与会人员：潘胜利
金山木
牟丽华
崔振奇
张锡军
韦海章
孙登初
王丽波
屈 刚 周
舟
刘建强
李云良
姜洪波
张丕礼
修林勋
徐文高
会议主要内容：设备、安全、消防管理工作会议纪要
一、九月份设备管理工作
首先有设备主管张丕礼对9月份设备管理进行总结，通报9月份设备保养考核情况，9月份通过大家的共同努力总体来讲还可以,设备管理逐渐走向正规,9月份各车间按上次会议要求加强了设备管理力度，对各自设备保养、点检进行检查和记录，对发现的问题大部分车间能购及时整改，促进设备保养和点检；二车间本月份加大设备管理力度，无论从例保和一级保养都有较大的提高，对此对二车间提出表扬。
1、存在的问题
（1）大部分车间主要领导对车间设备管理工作仍然重视不够，有的车间对设备点检、保养检查没能按要求每天检查，有的车间对发现的问题处理不及时力度不够，有些问题重复出现。
（2） 设备点检仍存在比较严重的问题，有的操作人员点检设备部不认真，不按点检要求逐项点检和记录，记录与实际不符，不少的班长没能按要求对操作人员点检和保养进行认真确认签字。
（3）设备交接班不按程序当面交接，交接班记录填写不规范，接班人员对设备状况掌握不清。
（4）仍有车间违章指挥，安排无操作资质的人员操作设备。
2、针对上述情况要求各车间
（1）加强对设备点检保养的管理，生产部及各车间主任及班长继续强化对设备点检的督导和检查力度,要求车间设备管理员每天按要求对各自设备保养和使用情况进行检查并记录，班组长每班对所属操作人员的点检情况进行确认和签字。（2）各车间要认真执行设备交接班制度，设备交接必须当面交接，各车间主任要落实到各班组。（3）加强对一级保养的领导和指导工作，各车间主任要亲自靠上检查指导，各保线的维修人员一定要靠到线上进行现场保养指导，确保保养水平。（4）各车间要强化新进厂职工培训，组织技能强的班组长有计划的分类集中培训，一旦培训合格生产部进行考核发证。
二、安全管理工作
九月份青岛市安监局、平度市安监局及华侨科技园管委领导到我公司检查指导安全管理工作对我公司安全管理工作给予了良好评价，这是全体员工共同努力的结果，但我们也要清楚认识到还有很多工作做的不到位。从九月份内部检查情况看，八月份检查提出的问题各职能部门都及时进行了整改，预防了安全隐患的发生。同时九月份也检查出以下问题；1、十车间行车电源指示灯不亮；2、钢材库行车电缆线瓷葫脱落；3、伙房蒸饭柜旁电源线外漏；4、九车间工装屋电源线脱落，拉线开关无盖；5、七车间16T冲床飞轮罩没固定牢；6、六车间私自使用台式电风扇并有5人没戴工作帽；7、四车间838-004高频机床右下方电器件无盖，盐酸泵插头已坏未及时更换；8、二车间官福刚操作车床戴手套，不戴眼镜；9、9月15日五车间刘明兵违规操作数控内孔磨，在修砂轮时，砂轮碎成两半其中一块砂轮碎片击中刘明兵左胸，此事故虽未造成伤害，但要引起我们大家高度重视，引以为戒。
潘广成经理对安全生产方面提出工作要求
1、安全生产是企业一项很重要的工作，它涉及到员工的生命安全，各部门要时刻引起高度重视。近几个月虽未发生安全事故，但安全隐患还是存在，我们要提前做好安全检查预防工作，发现问题当场能整改的必须立即整改，当场不能整改的要制定整改方案，明确责任人和完成时间。
2、要加强对员工，尤其是新入职的员工安全操作规程教育培训，要用安全事故实例、发生的过程，教育员工，全面提高员工安全意识。
三、消防安全管理工作
1、消防安全检查存在问题：
（1）各车间辖区灭火器没有按时清理表面灰尘，个别车间灭火器周围放置障碍物。
（2）车间内有吸烟现象。其中，四车间挑件屋、控制室等部位有烟头，五车间南门周围及西南角砂轮处有烟头，东大车间西北角砂轮处有烟头，
（3）车间外吸烟问题。东大车间东面，西大车间西面，十车间东北角经常有吸烟的。
2、工作要求：
（1）各车间要安排专人负责灭火器的保养，始终保持整洁。
（2）公司不定期对厂区进行检查，每发现一处有烟头，对所在部门罚款100元。
2009.10.07