关于提高产量、满足市场需求的会议纪要

时间：2009年11月21日 11:30

地点：三楼东会议室

主持：孙佩璋

与会人员：陈羲之 李淑华 潘胜利 金山木 曹爱强 潘广成 孙成勤 李书明 崔京章 王瑞娟 李建平 张海德 王丽

记录：吕春燕

会议主题：平衡各线生产能力、提高产量，满足逐渐增长的市场需求

会议主要内容：

孙总召开会议，听取了生产部关于各生产线生产、设备、人员情况的汇报和营销部市场需求的汇报后，针对目前需求增长、生产能力逐渐不能满足市场需求的情况，分析指出目前阻碍生产的主要矛盾是：人员问题、五车间问题、能力不平衡问题、外协加工和外购件问题。对此，必须立即采取积极措施，解决矛盾，努力满足市场需求。孙总提出了具体对策和要求：

1、一、二级主管人员靠到现场，每人负责一个车间，结合市场需求和车间生产计划，与车间主任一起组织生产，研究如何提高产量，并做好质量控制。重点提高一车间、二车间、五车间、九车间和十一车间的产能，抓好热处理，保证六车间、三车间满足市场需求，提高七车间生产能力，确保十车间满足生产计划。

关于一、二级主管人员靠到现场的具体分工：

五车间---潘广成，一车间---曹爱强，二车间---金山木，九车间---张海德

十车间、七车间---潘胜利，六车间、三车间---孙成勤，四车间---崔京章，十一车间---王瑞娟。

人员招收工作---李建平，物资、设备的采供工作---李书明，外协工作---李坤良。陈顾问负责整体生产情况的掌握，李总监负责货币循环的监管。各有关人员马上根据安排分头行动，努力实现能力平衡，把生产能力发挥到最大。

办公室要做好相关舆论宣传，在员工范围中进行形势教育，通过组织劳动竞赛等活动形成大生产的气氛，让员工明白当前形势，知道市场机遇来之不易，我们必须全力以赴抓住机遇，才能有更好的发展。

2、安排人员夜班值班，加强夜班检查。人力资源部负责抽调4人，分别对中、夜班生产进行检查，从生产计划的完成情况、产品质量情况、劳动纪律等方面进行检查，做好详细值班记录，精确到每个班组、每个人。

3、人力资源中心要加大工作力度，马上招收员工，走出去靠到学校、人力市场，把人员招收工作作为近期工作重点，当作硬指标来完成。

4、生产部对所有设备的生产能力进行全面平衡，暂时不考虑物流周转的增加，努力发挥所有设备能力。并要加强设备管理，保证设备运转正常。

5、向各车间说明情况，为了满足市场需求，必要时候适当延长工作时间，向员工说明，得到员工的理解和配合。车间加班时，物流采供部做好加班班车的安排，保证职工坐班车上、下班。

6、营销部、生产部做好生产计划的衔接，密切关注主机厂的订单需求，避免生产出主机厂不需要的产品，主机厂需要的产品却未能及时供货。各驻外办事处要密切关注主机厂，根据主机厂的需求组织生产。准确掌握市场信息，科学合理组织生产。营销部利用视频会议做好营销调度，各区域要明确各环节的库存量和主机厂的需求情况。严禁为完成本区域指标盲目增加外部库存。同时要了解同行在主机厂的供货情况，对于某些品种，在我公司能力不足的情况下，若同行有能力供货，就让其先供，以满足主机厂需求。

7、采供、外协部门要做好物资、零件供应，品保部走出去，协助外协单位解决难题，根据生产、销售的需要进行质量控制，把质量问题控制在厂外。对进厂的零件把握好基本原则，灵活处理，满足外协件的供应。

8、各部门要对内部进行明确分工。凡是能腾出的人手尽量抽调出来，调到生产线，协助解决问题。

9、对于生产线人员的调整，要抓住主要矛盾，重点解决卡脖子工序的难题，实现整体生产能力的提高。

10、营销部在制定12月份生产计划后，要尽快确定1月份生产计划，保证生产计划是逐步增加的。驻外营销人员在得到主机厂订单信息后，要第一时间反馈回公司，不可耽搁。

总之，所有环节要齐心协力解决影响生产的问题，加大各方面的管理，最大程度的发挥各自职能，努力实现最佳生产水平。

青岛德盛机械制造有限公司

2009年11月21日