5S管理与精益生产工作会议纪要
时间：2009年11月9日13时
地点：三楼东会议室
主持：潘广成
记录：宋贤明
与会人员：潘胜利 金山木 张丕礼 牟丽华 崔振奇 张锡军 王吉龙 孙登初 王丽波 屈刚 周舟 刘建强 姜洪波 修林勋 徐文高
会议主要内容：十月份5S管理工作检查情况
一、安全主管宋贤明通报十月份5S检查情况：
从十月份检查情况看，各车间普遍存在的问题有：1、清扫工具、周转笼、包装物、液压车、工具架摆放不整齐，未按要求定置摆放；2、脚垫板油污较多；3、设备底部铁屑、木粉、面纱较多等问题。其他方面存在的问题：1、五车间设备泡、冒、滴、漏现象较严重，地面油污较多；2、厂区西北男厕所长流水；3、东西两车间洗手间卫生较差，清扫不及时；4、四车间地面尘土较多，多用炉四周油污较多且工件摆放不整齐。
希望车间领导针对检查提出的问题，制定相应措施，加大管理力度，尽快解决存在的问题。关于厂区西北男厕所长流水问题，建议总务室进行节水改进。
另外东车间东部有几台公用设备，此区域卫生没有明确界定责任部门，为保持清洁，要求凡当天到此区域工作的部门负责此区域卫生。
十月份十车间“5S”现场管理工作继续进步，通报提出表扬。五车间、九车间“5S”现场管理工作比上月有所退步，通报提出批评。
二、潘广成经理对存在的问题提出工作要求：
1、各部门现场管理工作，经志摩、山本先生和有关专家的现场指导有较大提高，但离标准要求还存在较大差距，望各部门领导要高度重视。
2、四车间装备掉件问题，要研究制定实施方案进行整改；部分车间气管漏气问题主要是接头处的问题由维修中心负责，利用中午停气时间进行检修。
设备、安全、消防管理工作会议纪要
时间：2009年11月9日13时
地点：三楼东会议室
主持：潘广成
记录：张丕礼、宋贤明
与会人员：潘胜利 金山木 牟丽华 崔振奇 张锡军 王吉龙 孙登初 王丽波 屈刚 周舟 刘建强 姜洪波 张丕礼 修林勋 徐文高
会议主要内容：设备、安全、消防管理工作等方面存在的问题及以后应采取的整改措施
一、十月份设备管理工作
首先由设备主管张丕礼对10月份设备管理进行总结，通报10月份设备保养考核情况。10月份，通过大家的共同努力总体来讲还可以, 大部分车间对发现的问题能及时整改，促进设备保养和点检。但有的车间因生产任务紧、人手不足等原因，迫于生产压力放松了设备管理工作，使设备保养出现下降趋势。
1、存在的问题
（1）大部分车间主要领导对车间设备管理工作仍然重视不够，有的车间对设备点检、保养检查没能按要求每天检查，有的车间对发现的问题处理不及时力度不够，有些问题重复出现。
（2） 设备点检仍存在比较严重的问题，设备保养和点检水平参差不齐，它别是新来的员工设备保养和点检差距较大，有的班长没能按要求对操作人员点检和保养进行认真指导及确认签字。
（3）设备交接班不按程序当面交接，交接班记录填写不规范，接班人员对设备状况掌握不清。
（4）仍有车间违章指挥，安排无操作资质的人员操作设备。
2、针对上述情况要求各车间
（1）加强对设备点检保养的管理，生产部及各车间主任及班长继续强化对设备点检的督导和检查力度，要求车间设备管理员每天按要求对各自设备保养和使用情况进行检查并记录，班组长每班对所属操作人员的点检情况进行确认和签字，为设备点检和设备保养考核到班组打好基础，准备好资料。（2）在目前生产任务紧的情况下各车间要根据各自设备特点就，加强对重点部位的点检和保养确保设备的保养质量。（3）加强对一级保养的领导和指导工作，各车间主任要亲自靠上检查指导，各保线的维修人员一定要靠到线上进行现场保养指导，确保保养水平。（4）各车间要强化新进厂职工培训，组织技能强的班组长有计划的分类集中培训，一旦培训合格生产部进行考核发证。（5）做好设备备件工作，对重点、关键设备备件各车间要结合维修中心根据使用情况及时提报计划，采购部门要及时采购保证设备使用。
二、安全管理工作
十月份按照平度市政府安委会《关于开展“迎国庆保全运”安全生产大检查的通知》和平度市华侨科技园管委会关于开展安全生产大检查活动的通知要求，各部门认真按照文件及公司安全生产要求对生产现场进行了安全生产自查，并对检查出的问题及时进行了整改，预防了安全隐患的发生。
从十月份内部检查情况看，主要检查出以下问题；1、一车间有一人未戴工作帽；2、二车间严晓军操作C616车床不戴眼镜；3、三车间西头机床电源线落地；4、四车间甲醇罐未盖盖子、未上锁；5、五车间刘祥生不戴眼镜操作C616车床；6、六车间姜学磊不戴眼镜操作C616车床；7、七车间徐官强不戴眼镜操作C616车床；8、八车间西北角电源开关箱线头外裸；9、十车间水泵房电源线接头落在水中；此外、车间新支领的垫板经剪切后四周有毛刺，易划伤手，建议有关车间召开专题安全会议，进一步教育员工提高自身安全防范意识，同时对新支领的垫板用锉将四周毛刺去掉。另外车队西屋发现电源线被老鼠咬破，经了解车间数控车床内也发现有老鼠，建议总务室购买灭鼠药进行灭鼠。
潘广成经理对安全生产方面提出工作要求：
1、冬季取暖即将开始，各部门要注意管道、暖气片漏水、跑水，同时要注意防冻。
2、冬季是安全事故高发期，各部门要加强对员工安全教育培训，并进行一次全方位安全自查活动，彻底排查安全隐患，确保安全生产。
三、消防安全管理工作
1、消防安全检查存在问题：
（1）各车间辖区灭火器没有按时清理表面灰尘，个别车间灭火器周围放置障碍物。
（2）两个大车间南门外及窗外有烟头。
（3）四车间甲醇充灌时，现场无监护人员。
（4）办公楼一楼楼梯下小屋内各部门杂乱纸类物品堆积较多，且内有配电箱，存在火险隐患。
2、消防安全工作要求：
（1）各车间要安排专人负责灭火器的保养，始终保持整洁。
（2）公司加大对厂区进行检查，每发现一个烟头，对所在部门罚款5元，属公共区域的，所有使用部门分摊。重点部门（位）、区域每个烟头罚款100元。
（3）四车间须安排专人监控甲醇充灌、气体更换整个过程。
（4）使用电暖器取暖的部门，要注意线路不能超负荷运行，做到人走关闭，电暖器周围不能有堆积物品。
（5）配备电脑的员工，每日下班时要及时关闭。
（6）已到冬季，员工宿舍禁止使用电褥子及其它大功率电器，各部门要加强对本部门在宿舍居住人员的思想教育，总务室每日安排夜间值班警卫进行检查，一旦发现，予以没收违规物品，并进行经济处罚。