技术创新管理规定

1、目的：促进本公司的技术创新与改进工作，使工艺、工装水平不断提高，达到持续提高产品质量、提高生产效率、降低成本的目的。

2、技术创新组织部门

技术中心为技术创新的管理部门，负责组织技术创新项目的成果评价、推广，负责提出奖励建议。

3、工作方法

各部门成立技术改进小组，针对部门存在的问题提出解决措施并实施。项目完成后，由成果评定小组进行成果评定，并给予一定的奖励。

4、参与人员及方式：公司的所有员工都可以以个人、小组等方式参与到这项活动中，可自由组合、自愿参与。

所有的工程技术人员都要深入车间，必须提出改善项目。

5、 工作程序

5.1 部门员工填写《技术改进项目表》，经车间主任审批、签字后报技术中心备案。《技术改进项目表》由项目负责人保存至项目完成；

5.2 技术中心将设兼职管理员，对改进项目进行登记、审核并立项；

5.3 立项后由技术中心帮助、督促项目担当人实施，并按期完成；

5.4 技术中心组织项目评价小组，按照项目数量情况定期对项目进行鉴定评价；

5.5 属重大项目本部门能力不足时，可向技术中心提出帮助申请。技术中心根据项目情况在公司范围内组织成立攻关小组解决；

5.6技术中心要根据有关部门反映的工艺、质量情况主动组织攻关小组，解决生产中存在的问题，提高产品质量和效率。

6、改进成果最终由技术中心专家委员会成员组成的高级评审小组评定

根据项目不同，可以组织不同的人员参与评审。评审分为初级评审和高级评审。初级评审由初级评审小组组织。对成果进行初评，然后提交公司高级评审小组评审，通过评审的，按照“技术创新奖励方案”提高其工资。达不到技术创新水平的，按照“技术改进奖励方案”给与一次性奖励。

6.1 初级评定人员：冷建叶、李秀芳、初宏、刁建民、刘树滋、

李先玉、相关车间主任

组织人：李秀芳

评定小组由组织人临时组成，成员不少于5人。

6.2 高级评审人员：金山木、曹爱强、潘广成、孙成勤、王瑞娟、崔京章、李坤良

组织人：崔京章

评定小组由组织人临时组成，成员不少于5人。

7 、项目评定程序

7.1 项目完成并运行一周后，项目担当人（或车间小组帮助）按照公司资料管理的要求整理有关资料，将《技术改进项目表》交技术中心管理人员，申请项目评价

7.2 技术中心接到《技术改进项目表》后登记，每月5日到10日期间，组成初级评价小组，对所报成果进行初步评价，并给出评价级别。

7.3 初级评定小组将评定结果向高级评价小组呈报，在《技术改进项目表》推荐级别一栏上注明“创新”或“改进”；高级评价小组每月的10日到15日期间进行复审，并确定奖励级别，报总经理批准后实施奖励。

8、 各部门负责人要积极组织、推进技术改进活动，解决本部门影响产品质量、效率、成本等方面的问题。部门负责人要作好宣传，集思广益，充分发挥每一个员工的智慧。

各部门的工程技术人员要积极参加技术创新工作，每月30日将本月创新、改进情况在网上发布。技术创新工作的参与程度将作为职级调整的主要参考。

9、成果等级划分

9.1 技术成果分为两类一类是技术创新成果，一类是技术改进成果。

技术成果分为职务成果和非职务成果

9.2 技术创新类成果分级及奖励

9.2.1定义：技术创新定义为完全不同于公司内部现有工装、工艺、器具的方案。可以是在现有已经实施的方案的基础上进行的改进，但是改进内容不少于现有方案的50%。

9.2.2职务成果：与本人承担的职责直接的创新或改进

非职务成果：与本人承担的职责不直接的创新或改进

9.2.3技术创新类成果分级及奖励方案

等级	基 准	每月工资增加
		非职务创新	职务创新
创新A	年节约50万元以上或显著改善产品质量、废品率降低15%以上，提高劳动效率15%以上，可推广应用	400元	300元
创新B	年节约50万元以下或显著改善产品质量、废品率降低5%~10%或提高劳动效率10%~15%，可推广应用	300元	200元
创新C	能够显著改善产品质量，废品率降低3%~5%，使操作更方便，提高劳动效率5%~10%。	200元	100元
创新D	能够显著改善产品质量，废品率降低1%~3%，使操作更方便，提高劳动效率1%~5%以下	100元	一次性奖励

9.3技术改进类成果分级及奖励方案

9.3.1定义：技术改进定义为在现有已经实施的方案的基础上进行的改进，改进内容少于现有方案的50%。

9.2.3技术改进类成果分级及奖励方案

等级	基 准	一次性奖 励
		非职务改进	职务改进
改进A	年节约1万元以上或显著改善产品质量、废品率降低5%以上，提高劳动效率5%以上，可推广应用	年节约额的3%	年节约额的2%
改进B	年节约1万元以内或显著改善产品质量、废品率降低1%~5%以上，提高劳动效率1%~5%，可推广应用	300	200
改进C	减少消耗，年节约1万元以内，产品质量改善不明显、提高劳动效率不明显，但可以防止不良品流出，可推广应用	200元	100元
改进D	减少消耗、产品质量改善不明显但可以防止不良品流出，只能用于单一产品	100元	网上通报表扬

10．后勤科室人员在管理创新和改进方面，取得明显成效，参照以上奖励办法进行奖励。

11．属集体多人共同改善、创新的项目，根据贡献大小 确定奖励额度。

12．改善创新实行“0”报告制度，由部门汇总、经理确认、经营班子审核，网络管理员上网发布。

13．工程技术部门专业人员一年内完不成一项技术创新的，不予工资提升；两年内完不成一项技术创新的，调离技术岗位。

技术改进项目表

表单编号：

部 门					项目负责人		编号
项目名称						登记时间
改进内容简述	目前存在的问题					改进后的预测效果
开始时间				预计完成时间
小组成员
部门领导意见		签字：
项目效果情况叙述（附运行一周的检验记录或鉴定报告）		项目负责人： 部门负责人：
初级小组推荐意见		推荐级别	组织人签字：
初级小组成员签字
高级小组复审意见		复审级别	组织人签字：
复审小组成员签字
总经理 批示

注：编号以车间为单位用年月日及项目数量统一编号

例：一车间2009年12月第5份，编号为：（一）20091205

注：各部门、车间，如有修改意见，请将修改意见呈报总经理。

青岛德盛机械制造有限公司

2009年12月28日