青岛德盛机械制造有限公司

2009年金牌颁发仪式暨公司工作总结会议纪要

时间：2010年2月1日 星期一 10:00

地点：理化楼培训中心

主持：孙佩璋

与会人员：全体三级及以上主管人员、与公司风雨同舟三十年员工（宋贤明等12人）

记录：吕春燕

会议主要内容：

第一项：金牌颁奖仪式

1、由专职董事潘胜利公布2009年度获得“风雨同舟30年”奖牌员工的决定和名单，并致辞祝贺。

2、公司董事长、总经理、党委书记孙佩璋同志为每位获奖员工颁发金牌，对其表示热烈祝贺，并提出今后工作期望。

3、获奖员工代表宋贤明发表获奖感言，表达对公司多年来培养和信任的感谢，并表示今后将在本职岗位上再接再厉，努力工作，再做奉献。

4、孙总与全体获奖员工合影。

5、获奖员工退场。

第二项：2009年度公司工作总结

（一）、三级及以上主管人员按照部门顺序依次做2009年度工作汇报，汇报顺序：营销策划部、生产协作部、各车间、物流采供部、技术中心、品保部、人力资源管理中心、财务会计室、成本核算室、审计室、总务室、行政文化办公室。继各部门汇报之后，潘胜利、金山木、曹爱强、潘广成等几位一级主管人员也依次做了工作汇报。每位主管人员采用电子版的形式对自己09年度主要完成的工作、取得的成绩、目前工作中还存在的不足和问题以及2010年的工作规划作了详细汇报。

（二）、孙总总结讲话：

听完大家的汇报后，孙总表示了充分肯定和赞赏，给出了“年轻有为、宝刀不老、巾帼不亚于须眉”的高度评价。他表示，2009年在世界金融危机肆虐全球，实体经济遭受严重打击、客户市场大幅下滑的严峻形势下，我们公司苦练内功、不但整合提升，克服了危机，保持了稳定健康的增长，这与大家的团结一致、努力工作密不可分，尽管目前我公司还存在各种问题和缺陷，但是我们可以看到重要的一点，那就是大家都在奋力向前，努力改善和提高。

当然，取得了09年的胜利之后，我们还应认识到，在应对2009年经济危机问题上，我们不一定超过了别的企业，应看到并不是因为我们的能力水平比别的企业高才取得了胜利，而是还有很多企业比我们做得更好，水平更高。

1、2009年的几大特点可以总结为：

⑴、金融风暴确实对企业造成了严重打击，2009年全公司总规模下降很大，但比前年我们对09年的预料要好的多，却是比我们应做到的差。各项工作还有很大差距，某些环节上缺乏冲击力，这可能是导致我们结果不太理想的原因。

⑵、由于我们能够正确分析市场形势，提前进入各项工作的准备阶段，较好的应多了市场迅速上升的趋势，但是有些工作未能跟得上，如：人力资源配置，还有其他工作，在企业迅速上升的过程中，造成了不利，该上升的时候却未能达到理想的上升结果。

⑶、在2009年那么严峻的形势下，我们依然紧抓技改投资，全年共实现技改投入850万元，预计到2010年三月末投入1300多万元，本次技改的主要方向就是连杆加工、热处理、曲柄加工和检测设备方面，以及还有个别环节的设备需要补充。应该可以说目前的技改为后期提高生产能力奠定了坚实基础。

⑷、各项管理基础及生产线整合，及物流整合，其他管理设施，实现了较大突破，为进一步提升品质、降低成本、减少资金占用创造了条件。

⑸、在人力资源和管理架构调整优化方面，形成了一定基础，在2009年的培训，人力培养和培植，请进来的培训和走出去的学习方面，都有很大的提升和改进，潜移默化地改进了大家的思路，提高了档次，管理架构方面较突出的是实现了生产经营班子负责制，新的法人治理结构的实现，为年轻人更好的创新提供了平台，形成了专职董事、副总管理职责，调整了管理思路，发挥了优势特长，形成了符合企业实际的管理监督机制，促使了新的管理思路的形成。

⑹、2009年市场影响力力进一步增强。三大管理目标的实施逐步有效果，逐渐形成国内摩托车曲轴品质第一的概念，引起了国外很多知名企业对我们的重视。

2、2010年当前的基本情况：

⑴、伴随经济的回暖，生产经营形势很好，市场需求加大。

⑵、国际市场复苏，老客户将增加需求，新客户也会不断涌现，欧美市场虽然复苏较慢，但是趋势稳定。

⑶、C8G3项目即将迅速展开，连杆生产规模迅速上升，会给我们带来很大的国际市场影响和市场潜力。

⑷、技改装备、人员还未完全到位，生产能力受到限制。

⑸、各项管理尚需努力改善和提高。

产品品质管理存在较大问题；工艺技术改革还不深入；营销策划还不到位；采供、外协供应体系还不完善；计划管理还缺乏执行力；5S管理、精益生产、ERP系统、信息化运用方面还存在较大差距；营销拓展还缺乏冲击力；人力资源配置和培植方面还没真正进入角色；政策法规研究还仅是皮毛；班组建设只是表现在口头上；文秘、行政、后勤管理工作还不能满足企业发展需要；安全管理缺乏长效机制；

各环节管理人员必须做到：懂经营、精管理；重数据、会分析；有高度、善预测；专业精、样样通；尽职责、顾大局；质量优、成本低；守信誉、重计划；讲文明、善协调；讲程序、重实效；需勤奋、要忠诚。各级管理者要站在管理层次上，全面研究工作，有预见性的采取措施，保证不出现工作漏项，不出现不理想的事，提升整体管理水平，提升执行力。

各与会人员要认真学习2月份《德盛报》头版头条文章《精心策划、用心管理》，认真领会其中提出的工作要求，结合自身实际，查找不足和问题，考虑工作思路，写出心得体会，春节后召开专门会议进行汇报。

青岛德盛机械制造有限公司

2010年2月4日