关于落实各部门应对2010年上半年市场高峰工作方案的会议纪要
时间：
地点：三楼东会议室
主持：曹爱强
与会人员：潘广成
孙成勤 李书明 李坤良 李建平 王瑞娟 张海德 刘各升 高平
徐文高 各车间主任
会议主题：落实各部门关于应对上半年市场高锋的工作方案，提出工作要求，明确应对措施
会议主要内容：
首先，曹副总向与会人员说明了
随后，生产协作部、物流采购部经理及潘广成副总，分别向会议报告了本部门依据上次会议要求制定工作方案以及方案实施情况。
1、生产协作部：
根据营销策划部制作的2010年预示计划，生产协作部制订了1-6月份工作方案，分别对各外协厂家的各月份、各品种生产计划和实际生产能力，曲柄、连杆锻造生产计划和实际能力，公司各车间各品种生产计划和实际能力进行了详细的数据说明，并对比得出了各环节实际产能与计划需求存在的差距，查找分析了导致产能不足的原因，并制定了解决措施和方案，有关措施已在实施。
2、物流采供部：
根据营销策划部制作的2010年预示计划，制定了物资采供工作方案，并认识到钢材和配件的供应是采供工作的重点，会努力保证满足生产需要。对于难采购、运输距离远的物资提前做好合适库存，对有些重要配件提前购置，预防因大雪等恶劣天气造成的运输困难，保证满足生产。对于近期订购的新设备，及时与厂家联系确认，保证设备尽早到位。关于电力供应，针对近期国家出台的限电政策，做好与电业部门的沟通，做好协调，保证电力满足生产需要。
曹副总进一步强调，新订购设备要抓紧落实，尽早到厂，尽早发挥作用，提高产能。另外，热处理车间的有关基础设施以及行车等基建工作，要抓紧准备，提前下手，不得耽误。
3、潘广成副总向会议说明有关工作：
公司进行技改投资，即将新建一条曲轴生产线，此生产线暂时由一车间牟丽华主任负责管理。向会议说明了车间员工完成生产计划嘉奖办法的具体方案，并向与会者征求意见。此方案讨论后，将报请总经理，批准后实施。
各有关部门的工作汇报后，曹副总做会议总结，并向大家提出工作要求：
1、要加强学习，迅速转变思想观念，加深对社会的认识和理解，开拓视野，提高认清问题、分析问题的能力。
2、加强对现代管理理论知识的学习和研究，提高责任意识，提高管理能力，为更好地做好本职工作奠定基础。要意识到进入工作状态就是进入学习和责任的状态。
3、善于抓主要矛盾，创新工作思路，真抓实干，“自动自发、没有借口”“态度决定一切”的意识必须扎根脑海，在现有形势下必须真干实干，以身作则，转换思路，冲锋一线。保质保量完成工作任务，出实招、求实效。
另外，要规划进一步改造洗手池、室外卫生间，做好环境的美化、绿化，在食堂饭菜的品种、价格方面还需要下大功夫进行改善。
4、要关心职工，及时了解和疏导职工不良情绪，做好思想工作，让员工看到企业采取的实际行动，让员工相信企业，把职工的力量和信心都凝聚到企业的统一目标上来。
5、营销策划部要加快网络推广、做好出访越南宣传材料等事关企业形象宣传的工作，做好年底客户关系的维护和处理，妥善处理产销矛盾。
会议布置的工作要严格执行，按时完成。各部门要有大局意识，尽职尽责，不允许有贻误战机的失误出现。
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