生产经营会议纪要
时间：
地点：三楼东会议室
主持：曹爱强
与会人员：潘广成 孙成勤 李书明 李坤良 崔京章 刘各升
鞠晓伟
记录：吕春燕
会议主题：近期生产经营工作应该注意的几个问题
会议主要内容：
1、按照计划，本月21日，山本先生来我公司进行现场指导，主要指导内容为技术创新、赴越南考察、现场改善等几个方面，各有关部门要提前做好准备，届时做好接待。
2、关于近期由于限电、生产受影响一事，有关部门要努力保证生产顺利进行，并要合理压缩用电量，减小用电负荷，避免电业部门对我公司采取不利措施。生产协作部根据生产计划，若想开通哪条生产线，需提前与李书明经理协商，以便做好应对准备。
3、今日接到上海本田技研公司采供部门电话，询问出口巴基斯坦的GB2连杆的报价，各有关环节要抓紧时间做出成本测算，确保利润率合理，刘各升负责跟踪落实。
另外，据上海本田技研公司生产支援部来电，关于GB2连杆的QAV验证，下周日本熊本制造所和上海本田技研公司将派人来我公司进行进一步的验证，此次验证非常重要，关系到我公司在本田全球采供系统中的印象，因此我们要提前做好应对方案，接待方案由曹副总负责，孙成勤负责对连杆、曲柄销的原材料、锻造、热处理、机加工各工序及生产现场量检具的全面整改和完善，查找问题，马上整改。崔京章负责做好QC工程表的准备，保证准备工作万无一失。
4、关于EMAK下达的预示计划，生产协作部尽快论证、确定交货时间，以便尽快向对方回复，营销策划部于明日整理发出。物流采供部要提前做好相关物资的采供，保证满足生产需要。
5、对于五车间目前的状况，继续查找存在的问题和难题，查找卡脖子工序，制定整改措施，保证生产顺畅，李坤良经理负责落实。
另外，各部门在管理问题上要好好的反思，作为后勤服务部门，对待一线生产工人要有好的服务态度，对于一线工人寻求的帮助要耐心、细心的给予解决和答复。成本核算人员在给一线工人核算工资时，要准确合理，分析到位，原因责任清楚，该扣罚的一定要扣罚到位，给员工一份满意的工资核算结果。
青岛德盛机械制造有限公司