二月份三级及以上主管KPI考核汇总
姓名	职务	考核奖惩（单位：元）	考核评价	考核人
潘胜利	专职董事	-76	总务、行政接待等存在问题，扣2分，要尽快落实工作细则。	总经理
金山木	专职董事	0	本月工作良好。
潘广成	副总经理	-1023.6	要提高管理水平。
孙成勤	副总经理	-1012.3	体系工作执行有很大差距，扣2分。
李书明	物流采供部经理	0	乐观、向上，带领部门员工围绕生产需求，尽心进行采购工作。 存在缺点：在供应链打造方面尚缺高度和思路，对供应上管理不细致，采购过程的报价（价格）审批程序和实施采购不细致。希望学习先进管理经验和理念，迅速展开基础建设工作。	曹爱强
张丕礼	采供主管	0	能根据公司统一部署，全力靠在设备采购上。 缺点：工作尚存不够细致，计划性和工作扎实成都需要提高，抓工作的力度需进一步加强。希望加强改善，敢于承担工作责任，大局为重，全面抓好设备管理和弱电系统运行。
李坤良	生产协作部经理	-850	1、精心策划外协工作，确保供应，满足生产需求； 2、加快新供方推进，为进一步增量奠定基础。	潘广成
崔京章	技术中心经理	0	要注意细节，抓住影响产品质量重点项目进行创新。
王瑞娟	技术中心副经理	0	要多深入现场，抓住重点进行创新改进。
宋贤明	安全主管	0	1、加强重点环节的安全管控，确保生产安全； 2、加大现场检查力度，使现场管理再上新台阶。	李坤良
刘树滋	生产技术主管	0	工作积极努力，能较好完成各项工作，继续努力，不断解决生产技术问题。
陈守章	品保体系主管	0	针对新质量手册编制、外协质量推进、现场管理，工作主动，积极突破。	孙成勤
李先玉	品保检验主管	-612	认真负责，积极把握现场和主机厂问题。
李建平	人力资源管理中心经理	0	要按公司发展要求高水平的规划人力资源配置、培植新人。	潘胜利
王晓义	行政办主任	0	要更高层次的研究行政支持服务工作。
吕春燕	总经办主任	0	要高层次细心研究、计划各项工作，提高行政服务工作质量。
徐文高	总务室主任	0	要有计划的推进后勤服务工作，避免顾此失彼。
高平	财务会计室主任	0	放手工作，各司其职。	李淑华
王峻	成本核算室主任	0	培训、指导，尽快提高核算员业务水平。
纪妮妮	审计室主任	0	注意与业务部门之间的工作沟通。
2010年2月份营销部三级及以上主管考核汇总
姓名	职务	考核奖惩（单位：元）	考核说明
曹爱强	生产经营班子	-3139.21	当月销售额完成率80.7%，指标考核-2316.35；当月回款完成率86.29%，；指标考核-822.86；超指标考核、其他考核均为0，当月奖罚工资合计-3139.21。
张海德	营销策划部经理	-2616.01	当月销售额完成率80.7%，指标考核-1930.29；当月回款完成率86.29%，；指标考核-685.71；超指标考核、其他考核均为0，当月奖罚工资合计-2616.01。
刘各升	国外区域经理	-2857.97	当月销售额完成率74.56%，指标考核-1729.82；当月回款完成率66.82%，；指标考核-1128.15；超指标考核、其他考核均为0，当月奖罚工资合计-2857.97。
贾新兵	广东区域经理	1524.14	当月销售额完成率119.6%，指标考核1567.96；当月回款完成率99.29%，指标考核-28.3；超指标考核为0、其他考核-15.52，当月奖罚工资合计1524.14。