文明部门评选实施细则

为加快公司双文明建设，促进精神文明、物质文明双丰收，充分发挥双文明建设对公司生产经营的积极推动作用，特制定本细则。

一、评选组织：

公司成立文明部门评选委员会：

主任：总经理：孙佩璋

副主任：专职董事、工会主席：潘胜利；副总经理：曹爱强

成员：副总经理：潘广成

人力资源管理中心经理：李建平

行政办公室主任：王晓义

团委书记：吕春燕

总务室主任：徐文高

安全主管：宋贤明

各部门：负责人

二、评选周期：

月度评选

三、评选额度：

双文明车间2个、双文明班组4个、双文明部（室）1个。

四、评选标准：

1、双文明车间评选标准：

指标	分值	标准	数据来源
产量指标	35	按月计划；完成计划得满分，车间产量每增减1%奖罚1分。	生产装备部
质量指标	35	按指标；达到公司确定的质量指标得满分，质量指标完成率每增减1‰奖罚1分。得分×权重	品保部
成本指标	20	按计划；达到标准得满分，车间成本完成率每增减1%奖罚1分。	成本核算室
5S管理	5	按公司5S管理标准执行。	生产装备部
文明卫生	5	按公司劳动纪律、出勤、文明卫生检查标准执行。	总务、人力

2、双文明班组评选标准：

指标	分值	标准	数据来源
产量	40	计划完成率×分值。得分×权重	生产装备部
质量	40	按指标；达到公司确定的质量指标得满分，质量指标完成率每增减1‰奖罚1分。	品保部
员工行为	10	遵守劳动纪律，按规定正确穿戴劳保用品。迟到、早退一次扣1分，旷工一天扣5分；违反劳保用品穿戴规定每人次扣1分。	总务室、人力
出勤率	10	出勤率100%，每低1%扣1分。	人力

集体作业班组、

3、双文明部（室）评选标准：

指标	分值	评选标准	数据来源
工作任务	80	按时完成本月度各项生产经营指标或工作任务（KPI或经营指标）。	人力
现场	20	严格执行5S管理，办公场所清洁、整齐；物品摆放整齐、规范，桌面干净。门窗玻璃干净完好，无灰尘；墙壁干净。	生产、总务

五、计算方法：

经考核，按得分计算成绩。

六、奖励办法：现金奖励；颁发流动锦旗。

1、经考核，获得双文明车间称号，主任奖励200元，车间成员每人奖励50元；

2、经考核，获得双文明班组称号，班长奖励300元，班组成员每人奖励80元；（同获双文明车间和双文明班组不累计计奖，取最高者进行奖励）。

3、经考核，获得双文明部（室），部门负责人奖励200元，部门人员奖励50元。

4、获奖励部门（班组）公司颁发奖金和流动锦旗。

七、否决条件：出现下列情形，当月不参与评选文明部门。

1、车间（班组）当月发生安全、设备、质量事故。

2、部室人员有违法违纪的。

3、部室人员服务意识不强，工作质量不高，工作失误、失职，被投诉查实的。

4、被公司通报批评的。

八、本细则自2010年3月份起执行。

青岛德盛机械制造有限公司

二0一0年三月二十九日