关于调整品保部内部工作分工的通知

公司各部门：

根据生产经营工作的需要，特对品保部内部工作分工进行如下调整：孙成勤同志全面负责品保部工作；陈守章、李先玉同志分工范围进行重新调整，现将调整后职能范围公布如下：

孙成勤同志工作职则

1、
参与公司决策和经营；

2、
负责质量管理体系建立、实施和提升；

3、
负责内部质量管理模式体制建设，合理配置质检岗位及人员；

4、
组织品保部产品检验体系、计量管理体系的岗位职责划分，以及监督考核；

5、
负责批次管理及标识的完善；

6、
参与合格供应商体系的建立，保证外协、外购质量控制；

7、
组织计量管理体系的建设和达标；

8、
搞好客户关系、配合公司开发市场，合理处置和主机厂的业务；

9、
开展公司质量管理培训工作；

10、配合公司创牌创优；

11、文明办公。

陈守章同志工作职则

1.  根据公司发展战略，参与制定年度质量计划并组织实施；

2.  组织制定、落实、修订质量管理体系文件，负责质量管理体系的运行与持续改进；

3.  组织质量管理体系内部审核、过程审核、产品审核；

4.  负责生产现场质量管理的监督、考核，对发现的问题给予提出改善或处置意见；

5.  组织公司过程产品及完工产品的检验判定，防止不合格产品流入市场；对不良的零部件提出处置意见，负责评审及整改单的发出；

6.  深入生产一线，对生产中发生或可能发生的质量事故信息，及时向有关部门通报并处理；

7.  负责对外协外购供应商的质量管理，组织对外协外购供应商的监察；

8.  负责外检站管理工作，组织对进厂的零部件进行检验，并对检出的不良项目进行审核，提出评审意见，以防止不良品流入生产现场；

9.  负责车间工序废品的监督，对性质较为严重或比例较大的问题提出改善，并给予处罚；

10.
负责对质检员的监督、检查、考核；

11.
开展质量管理培训，提高全员素质。

李先玉同志工作职则

1.  参与制定产品质量标准和检验标准；

2.  与主机厂建立良好的质量业务关系，负责正常的业务沟通，满足客户常规业务需求和质量投诉的处理，对重点业务及处理结果及时报告品保经理；

3.  组织对主机厂投诉的问题进行分析，提出对策，验证效果，根据主机厂要求完成整改表，提高公司信誉、减少损失。对整改表的运用给予指导，对有效的措施的保持给予监督，对典型问题的责任人提出处罚意见，报品保经理；

4.  组织对市场退回不良品进行检查、分析，并提出解决方案，合理处置；

5.  负责正常发货检验报告审批；

6.  参与公司内部审核、过程审核，组织完成产品审核；

7.  建立内部整改、外协外购整改二项台帐，对外检站和内部品保组织的整改单进行管理；

8.  负责统计分析工作。培训贯彻与本公司相关的统计技术工具，组织运行，对于优秀案例提出推广和激励意见；

9.  参与产品批次管理及标识的完善；

10.开展初物管理工作，对初物管理过程进行审核，建立初物管理台帐，并对相关记录进行管理；

11.负责记录管理工作，根据记录管理程序组织资料管理员及相关人员按要求运行；

12.开展质量管理、五原则表等改善工具的培训；

13.参与开展QC活动，对车间开展的QC活动给与指导、监督，形成好的QC成果及报告。

14.品保部内勤管理工作。

青岛德盛机械制造有限公司

二0一0年四月七日