生产经营班子会议纪要
时间：2010年4月2日14:00
地点：三楼东会议室
主持：曹爱强
与会人员：潘广成
孙成勤 李坤良 张海德 刘各升 宋贤明 车间主任
记录：吕春燕
会议主题：传达大长江集团2010年供应商年会会议内容，落实四大战略
会议主要内容：
一、曹副总就参加大长江集团2010年供应商年会的情况进行了说明
首先，曹副总为大家播放了会议开始之前，会场展示的大长江集团各类管理方面的看板照片，并向大家解释说明了大长江集团在品质管理、物流管理、现场管理等方面的先进理念和管理方法。
其次，曹副总就会议主要内容向大家做了简要说明：首先是表彰奖励，在大长江几百家供应商中，2009年我公司的产品质量跃居曲轴产品质量之首，被授予“质量先进奖”。接着，用幻灯片介绍了豪爵物资公司总经理张新荣做的工作报告，其报告内容重点提出了国三标准即将实施，需要各供方高度重视、积极应对，全力支持。并表示大长江将于4月中旬发布5、6月份的生产计划，4月底发布7、8月份的生产计划，7、8月份生产计划中没有出现的品种是不符合国三标准的品种，也是要被淘汰的品种。大长江集团质量中心经理杨光玉作2009年质量管理工作报告，最后，大长江集团董事长王大威作总结发言。
曹副总强调，此次会议对包括我们在内的所有供方来讲是一次十分重要的会议，会议再次明确了
二、实施四大战略情况的落实：
1、2010年下半年摩托车国三标准开始实施，摩托车市场必然会受到很大影响，销售减少、产量下降，作为配套厂，我们也将面临严峻形势。对此，我们必须要做到正确认识、提前准备、积极应对。
2、在此形势下，我们的首要任务就是要抓好品质。伴随技改工作的不断推进，公司的各项硬件设施水平正在不断提高。与此相比，重要的就是软件水平的提升，必须不断提高管理水平，提高企业品牌影响力，这是满足市场需要的前提，也只有这样，才能进一步夯实企业稳步发展的基础。具体我们要怎么抓，需要认真的调查研究，形成可行性方案，对于不能满足发展需要的各种条件，积极研究解决，弥补不足。关于品质提升的工作措施，由孙成勤副总牵头落实。
3、关于产能，我们需要继续努力，从实际出发，由潘广成副总牵头，在现有人员、设备基础上，精心策划，任务责任落实到个人，层层抓落实，人人有指标，在保证安全的前提下，充分发挥现有产能，并努力提高产品品质。经营部张海德经理牵头，结合市场形势和企业实际，加快产品结构调整，努力实现产能结构的最佳调整，做出应对方案。
4、外协部门：要有“大外协”观念，要迅速按照连杆500万、曲柄销400万的规模进行布局，加大对外协的帮助和指导，拉动其供货积极性和供货质量。并继续寻找和发展优秀供应商，争取优中选优，不断提高外协配套体系的整体水平。
5、关于班组建设的展开：首先要在车间内部加强班前、班后会制度的完善和落实，建立会议制度，明确会议地点和站队要求，保证所有员工都能听清、听懂讲话内容，并控制好会议时间、不可过长，会议内容要有主题、有重点，注重会议效果，形成规范的班前、班后会制度。车间主任要善于抓好班组长的培养工作，把车间生产任务下达给各个班组，发挥团队的力量共同保质保量完成生产任务。
精心策划、用心管理是干好一切工作的前提，要精心策划好各自工作，各司其职、各负其责，个体的水平提高了，集体的力量才能变得更强大。各级负责人要往深处、往远处考虑本部门工作，干好本职、尽心尽力。
6、关于安全生产问题：近期公司连续发生了几期安全事故，对此，大家要引起高度重视，提高警惕，严格检查违反操作规程的错误操作行为，继续规范有关操作规程，并严格执行。宋贤明要深入一线，精心查找安全隐患，逐项下达整改任务书，严格抓好落实，把4月份作为安全整顿月，抓出成效，杜绝安全事故的再发生。
青岛德盛机械制造有限公司