生产经营班子上半年工作总结会议纪要
时间:2010年5月31日 10:00
地点:三楼东会议室
主持:孙佩璋
与会人员:公司三级主管及以上人员
记录:吕春燕
会议主题:生产经营班子报告上半年工作总结，孙总提出工作要求
会议主要内容：
一、生产经营班子曹爱强做上半年工作情况汇报：
自2009年11月份至2010年5月份，实施生产经营班子负责制管理体制改革，已经半年时间，在生产经营班子各位成员及全公司员工的共同努力下，公司各项工作保持了正常运转。
1、半年各经济指标情况：
销售金额：8012万元，同比增长68%；开票金额：8281万元，同比增长102%；回款金额：7820万元，回款率95%；客户排名（按销售金额）：大长江、印度三阳、Emak、轻骑铃木、新大洲本田、大连三洋；各销售区域排名（按销售金额）：国外区域、广东区域、上海区域、济南区域、大连区域、福建区域、浙江区域；产品结构：摩托车曲轴68%、园林机械曲轴20%、压缩机曲轴11%，其他曲轴1%。
2、研发、技改、品质、外协工作完成情况：
新产品已开发和正在开发共有22个；质量状况：废品率、内部损失率、投诉次数等指标有所上升；外协情况：先后共外放曲柄、连杆粗加工31个品种。
3、内部管理：5S管理水平有所下降，劳动纪律松弛，发生安全事故3起。
4、存在的问题及分析：经营班子未形成合力，工作虽有策划但执行不到位，内部管理力度落实不够；
5、下半年及后期工作规划：
下半年工作重点仍是国Ⅲ对应，6月份是关键，将坚持外抓市场、内抓管理，分工负责、民主集中的原则，认真落实三年规划。
生产经营班子潘广成、孙成勤也对上半年工作谈了自己的看法，表示上半年各项指标与预期目标相差较远，下一步将加大力度，采取措施，争取实现更大的提升。
二、听完生产经营班子各位成员的报告，孙总谈了以下几点：
1、对于我们年初提出的“精心策划、用心管理”，虽然大家也都认真做了规划，规划水平也很高，但是在后期的实施过程中却发生了问题，未能取得理想效果。生产经营班子成员内部之间要形成合力，也要带动其他二级主管和三级主管形成合力，只有这样，生产经营班子的工作才有执行力度。
总结上半年出现的问题：集中表现在不能按照计划及时生产出客户需求的产品，未能实现预期效益。究其原因，虽有客观因素，但关键是化解客观因素的能力不够。较保守的估算，由于我们的组织不力，大约导致20%的销售水平未发挥出来。
得益于年前年后进行的技改投资，我们的装备能力在不断上升，HA1线的组建、连杆生产线设备、热处理设备以及其他设备的增加，都有效解决了产能不足的问题，使卡脖子问题得到有效改善。
企业的技改决策和有关工作方案都是正确的，是符合企业发展方向的，但是由于实施不力，导致结果不理想。重要的原因就是“精心策划、用心管理”与执行力的结合不够。只有有了执行力，才能把精心策划的工作方案执行下去，只有真正的用心管理，才能体现执行力。回顾上半年，应该看到存在的问题：执行力不够，不能及时解决和平衡发生的问题。
我们各级管理人员在工作中，首先要善于抓住主要矛盾，其次还要有能力解决主要矛盾，这两者缺一不可。这是一种能力，每个人都要掌握这种能力。
2、关于企业当前的形势，可作出如下分析：
（1）我们具备的优势：
我们的经营思路走在了市场导向之前；
我们的定位确立了正确的发展方向；
我们的结构调整形成了市场发展空间；
我们目前的管理水平走在了同行业的前列；
我们员工的整体素质高于同行业；
（2）我们的劣势：
我们的产品层次、产品结构水平还不高；
我们的成本比同行高；
我们的劳动生产率比同行低。人员管理不好、装备使用不好、卡脖子工序多；
我们的经营手段不如同行灵活；
（3）我们既要正确认识优势，又要正确分析劣势。认清了优势和劣势，就要有应对措施：
要提高产品品质和生产效率；要创新经营管理思路；要不断创新改革我们的工艺技术；要扩大对外协作的范围；进行优质低价的物资采购，建立优秀供应商体系；实现最小数量的资金占用，实现均衡生产、连续生产；开发越来越多的蓝海产品；实现越来越少的物料消耗。
国Ⅲ标准的实施，符合我们的定位，也符合我们结构调整的方向，我们不需担忧什么。但是，我们要看到，国Ⅲ标准的实施，使得产品结构发生了变化，因此，我们需要及时对各生产线承担的品种进行整合，将符合国Ⅲ标准、新开发的产品或国外区域的产品进行合理调整，分配到各生产线，确保各生产线的正常运转。此项工作需要立即形成方案，并要保证在10天后开始实施。
我们要充分依靠国内外有关专家的培训和指导，如：国际专家的现场管理培训、技术指导、税务指导和管理顾问的指导、财务顾问的指导等，并要不断扩大国际专家指导和技术指导的范围，把国内外先进技术工艺和管理理念应用到我公司。
3、关于“3、2、
聚焦“三轴”，把“三轴”（摩托车曲轴、园林机械曲轴、压缩机曲轴）作为发展方向，在三个行业中形成相当的竞争优势。目前看来，在现有装备基础上，加上后期3年内5000万元的技改投入，到2013年实现“3、2、1”结构（300万套、200万套、100万套）是完全有可能的。“3、2、1”结构不仅有利于我们在三个行业中形成较强的竞争优势，也符合我们的结构调整原则。
一定要在今年6月份之前完成三年规划。为了三年规划的实现，也要针对如何开展今年后7个月的工作，进行精心规划并形成方案。既要按确定的数字去做，也要重视效益。
5S管理、安全生产、精益生产还需要继续推行。近期正在组织生产线布局的重新调整，根据产品的相似度，力争缩短物流周转、减少占用面积，重新规划物流路线和零件存放区域，尽全力压缩零件占用面积。目标是既要符合规划，又要实现定置管理，保证现场物流更顺畅，视觉更舒服。
车间主任要把5S管理工作作为本车间的重点工作，时刻保持5S管理理念和意识，继续改善跑、冒、滴、漏现象，提升车间形象。
生产经营班子会后，要根据今天会议的有关要求，加大工作力度，提高工作水平，尽快形成合力，建立健全相关工作制度，抓紧推进各项工作，避免上半年问题的再次发生。
青岛德盛机械制造有限公司