行政管理工作会议纪要
时间:2010年5月9日 9：00
地点:三楼东会议室
主持:孙佩璋
与会人员:潘胜利 李建平 王晓义 徐文高 王丽
记录:吕春燕
会议主题:进一步完善后勤服务职能，提高后勤管理水平
会议主要内容：
当前我公司因市场需求猛增，各部门、各生产线任务非常紧张，各部门都有很大压力。与此相比，后勤管理工作还存在很多不足，需要进一步完善和提高。需要后勤有关部门重点抓落实的工作项目有：
1、
所有建筑设施；
2、
所有通道道路；
3、
工厂围墙，包括警卫室；
4、
办公桌椅、会议桌；
5、
所有电脑；
6、
所有办公场所；
7、
会议场所；
8、
所有空调；
9、
所有热水器；
10、
公司网站；
11、
所有通讯设施、印刷设备、多媒体；
12、
所有办公用具（夹子、本、笔）；
13、
花木、绿化带；
14、
炊事用具；
15、
餐厅桌椅；
16、
单身公寓及用具；
17、
厂区所有卫生区域；
18、
门窗玻璃；
19、
建筑维修和零星施工；
20、
垃圾场；
21、
工厂围墙以外至马路的区域的卫生；
22、
工厂标志物；
23、
霓虹灯；
24、
工厂标示；
25、
所有卫生间；
26、
地下所有设施；
27、
地上管线、阀门、开关；
28、
消防栓；
29、
后勤范围的所有电器开关；
以上工作内容主要涉及到人力资源、党政办、总务室，希望有关部门会后针对以上工作项目认真分工，明确职责，展开整理整顿、清扫清洁、维护维修。
另外，公司5S管理工作划为专职董事潘胜利负责。
当前后勤管理工作存在差距的原因是工作无目标、无考核、无标准。下一步，要注意讲究工作步骤和工作方法，明确工作目标和标准，有条不紊的展开，达到所有工作有效果、有成绩。继续贯彻落实“精心策划、用心管理”的工作要求，再想想，还有什么工作没有做。提高每个岗位在同行业中的竞争力，只有这样，才能提高我们企业在同行中的竞争力。
青岛德盛机械制造有限公司