会议预备通知
经营班子成员、各部经理、副经理、主管、车间主任：
最近，公司接连发生了几起比较典型的质量事故，既影响了企业声誉，又造成了较大经济损失，为什么会连续出现质量问题？原因到底在哪里？对此，我们拟通过会议方式查出问题症结，得出正确结论，坚决予以整改，防止重大质量问题再发生，为实现我们“做世界一流加工企业，做百年德盛”的战略目标，奠定坚实的品质管理基础。
请与会同志深入调查研究，了解事情真相，结合自身职能，深刻剖析深层次的原因，坚持对企业、对员工、对工作高度负责的态度，敢于自我批评，通过会议得出结论，形成共识，自觉履行职能，加强过程控制，为切实提高产品质量水平尽到我们应尽的责任。
会议拟于
附：典型质量事故
1、KRH锻造流线不良（退货）；
2、XC721长键不正（停线索赔）；
3、CF188锥度不良（退货）；
4、HA1左曲柄毛坯大批量尺寸不合格（潜在隐患）。
生产经营班子