总经理会议纪要
时间：2010年6月17日 9:30
地点：办公楼三楼东会议室
主持：孙佩璋
与会人员：曹爱强
潘广成 孙成勤 李坤良 崔京章 王瑞娟 张海德 李建平 各车间主任
会议主题：后期市场形势分析和公司需要重点开展的工作
会议主要内容：
从今年二、三月份开始，摩托车行业发生巨大变化，对此，我们进行了准确预测，并果断采取措施，但是由于内外部的某些工作未能及时跟上，导致实施不到位，尤其是四、五月份的产能未能得到充分发挥，使公司失去了很多市场机遇，作为教训，要引起我们高度重视。
1、三、四月份开始，由于国Ⅲ标准的临近实施，各主机厂努力增加库存，市场需求猛增，对此，我们努力扩大产能、增加供货。现在是6月中旬，主机厂迅速减产，我们又面临着如何控制产能、减少库存的问题。为此，我们要密切关注主机厂的生产动态，及时做出调整，避免产品积压。
目前，各主机厂已经停止了不符合国Ⅲ标准摩托车的生产，各供方也停止了供货，这一状况给所有供方带来了同一个问题：前期加大力度供货，现在订单骤然大量减少，这对各供方无疑是一个巨大冲击。国家要求，7月份之后不符合国Ⅲ标准的摩托车不允许生产，但也不排除个别摩托车厂家不遵守规定，仍然生产不符合国Ⅲ标准摩托车的现象。如果是这样，将对其他严格执行国Ⅲ标准的主机厂造成不利影响。但是，我们也要看到，大的发展趋势已定，国家部委有关部门会采取有力措施加以执行，各主机厂也会响应政府号召，国Ⅲ标准的实施已成定局。
因此，公司的各部门、各环节都要马上行动起来，加强各项工作的管理，更好地应对这种形势。
2、针对国Ⅲ标准的实施，我们公司有新的增长点可以较好的弥补国Ⅲ标准带来的减产。我公司当前的几个主要产品：压缩机曲轴、园林机械曲轴都不受国Ⅲ标准影响，并且向国外出口的摩托车曲轴产量在不断提高，品种在不断增加，因此也不会受到不利影响，天津本田在不断上量，另外，我们还争取到了新大洲本田的新产品开发权。对我们能造成不利影响的主要集中在国内的某几个主机厂的某些品种上：大长江集团的产量已经在减半，新大洲本田、轻骑铃木也受到较大冲击。以上主机厂被淘汰的产品在一定时期内对我们的生产会造成一定压力，但是，这符合我们产品和品种结构调整的方向，这些品种原本就是我们要逐渐淘汰的，国Ⅲ标准的实施加快了我们结构调整的步伐，因此，长远看，这对我们是好事。
3、针对当前情况，我们要尽快采取应对措施：
（1）营销部门迅速对市场趋势做进一步的预测和分析，尽快做出准确的后期销售计划。
（2）要不断努力开拓新产品、新市场，增加新增长点产品的销售规模。
（3）给各办事处下达明确的工作任务，努力扩大现有摩托车曲轴份额。
（4）7月份，曹爱强、张海德要靠到市场一线，抓好各办事处的工作，加强与主机厂的沟通，及时掌握市场信息，加快推进有关主机厂的新产品开发，努力争取增加现有品种的配套份额。
4、尽快完成内部生产线品种的重新布局，对生产任务进行重新调整、分配，努力实现各生产线能力平衡。
（1）国Ⅲ标准实施后，各生产线的生产任务量差距很大，有些生产线在一定时期内会出现任务量不足。对此，要重新调整产品的分配布局，类似的产品尽量集中到一条生产线，并为生产线配置足够的人员。
（2）产品集中后，努力确保正在运转的生产线能力的平衡，目的是确保生产线的员工工资收入的平衡。两个车间的人员集中到一个车间，生产两个车间的产品，更有利于实现产品合并、人员合并，便于组织生产，提高效率。通过科学合理的合并，可以安排生产线员工适当休班，对于暂时减产的生产线要进行设备保养。
此项工作要迅速研究制定方案，周日（6月20日）前完成。
5、新进装备要尽快投入正常使用，不能因为产品销售变化而减缓进厂时间，要继续加大对新装备的调试力度，确保能立即投入使用。
今年的技改投资完成后，预计明年将达到340万套（件）的产能，进展顺利，到今年8月份之前就可达到这个规模。公司后期将把工作重点放在汽车曲轴和整体曲轴（四个缸以下）的开发上。争取在今年年底之前完成开发汽车曲轴的工艺和设备的论证考察，明年2月份开始与汽车厂家研究确定设备，争取在明年一年之内形成一定的汽车曲轴生产量。
6、当前公司内部的重要工作：生产管理、外协管理、品保管理、工艺技术创新、物资采购等，这几大环节的管理都很重要，需要进一步加强管理力度：经营部要迅速形成采供工作整改方案，对外协作部要形成对外协作工作规划，品质保证部要采取措施、加强品质管理，技术研发中心要认真研究工艺技术创新，以上工作要马上形成方案，尽快实施。
7、当前生产部门需要开展的工作很多，主要工作项目有：生产计划管理、设备管理、生产调度、安全生产、班组建设、员工培训、精益生产、5S管理、水电气管理等。
为此，对生产装备部的工作职能进行调整：
生产装备部经理潘广成对生产装备部的所有工作总负责，分管：设备管理、安全生产、现场工艺改进、班组建设、精益生产、5S管理、员工培训和水、气的管理。
李坤良担任对外协作部经理兼生产装备部副经理，主要分管：生产计划管理、生产调度和电力管理。
潘广成要加强生产装备部的基础性工作的管理，为正常生产奠定坚实基础；李坤良要精心策划生产管理工作，努力实现生产的计划性、连续性、均衡性。任何工作环节都不得放过，只要是影响生产的问题都要一一排查，尽快解决。
会后，生产经营系统要根据会议内容尽快召开一定范围的会议，进行进一步的研究落实；生产线的合并问题，要在3天内拿出工作方案。
青岛德盛机械制造有限公司