落实实施主管工程师报告会制度会议纪要
时间：
地点：培训中心
与会人员：曹爱强 潘广成 孙成勤 研发中心全体人员（2人休假）
主持人：曹爱强
曹爱强、潘广成、孙成勤、崔京章分别从不同侧面讲述了实施主管工程师报告会制度的优点和意义：
一、可使研发中心主要领导更加明确职责分工，强化领导意识和全局观念；
二、可腾出更多的精力和时间，研究、引进先进的技术手段和设计思路；
三、为年轻的工程技术人员提供锻炼成长的机会；
四、可以为建立良好的教学相长、共同提高的学习氛围奠定基础。
为将实施主管工程师报告会制度落实到位，形成如下记录：
一、研发中心继续组织学习、讨论公司关于实施主管工程师报告会制度的目的和意义，并积极着手实施；
二、研发中心进一步明确产品主管工程师和助理产品主管工程师名单和工作职责范围，提报给生产经营班子；
三、制定项目研发报告会程序及表格，每个项目均要明确项目主管工程师及项目参加人员，明确报告人；
四、对新产品工艺、工装设计首先在研发中心内部形成专题讨论会机制，集思广益，尽量形成统一意见，再由主管工程师负责报
告；
五、主管工程师报告时一律采用电子版，自由选择图形、图表模式，力争细致、新颖、全面、深入，突出创新；
六、善于运用新工艺、新技术、新思路，工装设计力争标准化、轻量化，增强互换性和可调性；
七、善于学习和借鉴相关学科知识，力争知识全面，专博结合，为尽快成长奠定基础；
八、报告会制度自2010年6月下旬开始实施。
生产经营班子