关于影响执行力的几个主要问题的会议纪要

时间：2010年6月3日

地点：三楼东会议室

主持：孙佩璋

与会人员：公司所有一、二、三级主管

记录：吕春燕

会议主题：孙总提出执行力存在的问题，各级主管会后做出自查并立即整改

会议主要内容：

孙总明确指出了当前各级主管在工作中执行力存在的问题及表现：

1、领导能力不强，缺乏管理思路；

2、领导能力较强，也有一定的管理思路，但贯彻能力弱，官僚主义较重。

3、与自己本职不直接的事情管也行，尽量不管，老好人思想严重；

4、与自己本职直接的事情发现存在问题，也是视而不见，忘记了自己的本职和责任。

5、工作中受到其他部门工作的影响时，不能大胆揭露矛盾、共同解决，而是消极等待；

6、领导工作有失误时，不能及时提出，不是帮助补救，而是将错就错；

7、部属发生工作失误，或完不成工作任务，不能按规定处理和教育，而是家丑不可外扬，得过且过。

8、对上级交给的任务不能精心策划做到最佳程度，紧迫感不够。

9、对自己的本职工作做到什么程度算什么程度，缺乏只争朝夕的精神，缺乏对工作质量的评价，脸皮较厚。

10、自己解决问题的欲望不强，喜欢把问题上交；

11、执行工作命令、执行计划不严肃，完不成都没受到严厉的处罚；

12、有法不依现象严重，规章制度形同虚设，主要破坏者是各级主管。

因此执行力强弱问题关系到企业的生死存亡，但形成好的执行力却非一日之功，在于大家的共同认识，在于自身的修养水平，也需要严格的要求，持续的改进，提高三级以上主管的执行力是工作重点。

从站在对企业负责的角度，对本职工作履行到位的基本要求来讲，不排除上述问题就不能提高执行力，应该讲，能做大事的人执行力都是很强的，岂止是自己有执行力，也要求部属有执行力，也希望上级有执行力和管理力度，谁也不喜欢软弱的上级。

执行力的实现，需要每位员工都有执行力，不能断层，不论是横向还是纵向，出现一个执行力弱的岗位都会影响整体工作效果。因此，人力资源管理配置和培植显得尤为重要。对弱势岗位既要及时调整，又要及早培养，对生产经营岗位的人员更要及时采取措施。

今后对执行力强的人员要提出表扬，给予奖励，对执行力差的人员要给予批评教育、调整岗位，从工资标准上也应体现。

重要岗位的人员选拔很重要的一条就是是否具有较强的执行力，执行力问题也表达了对企业的忠诚度问题，也是工作责任心的基本体现。没有任何借口就是最好的执行力。

所有三级主管以上人员，会后要根据以上12条执行力存在的问题，结合自身实际，进行自查自纠，于6月7日写出执行力存在问题的自查报告，交党政办公室。

青岛德盛机械制造有限公司

2010年6月7日