关于一、二级主管工作汇报和当前工作安排的会议纪要
时间：2010年8月4日下午4点30分
地点：三楼东会议室
主持人：孙总
参加人员：一、二级主管
记录人：王丽
会议主题：一二级主管工作汇报和当前工作安排
会议主要内容如下：
会上，金山木董事首先汇报了整体曲轴装备考察状况，曹副总经理汇报了五车间人员调配情况，潘胜利董事和人力资源管理中心李经理汇报了人员招聘情况，孙总针对以上汇报进行点评。
孙总指出，通过对整体曲轴装备的考察，对整体曲轴有了新的认识，整体曲轴装备占地面积很大，要从生产现场东车间腾出空间专门用于整体曲轴的开发和生产，要形成整体规划，要有详细的技术资料和技术参数。我们要继续加大力度进行全面考察，并不断调整思路，充分考虑整体曲轴的设备布局，购进的设备要充分利用，发挥产能。生产经营班子要整体研究生产经营状况，潘广成副总经理要做好设备管理，密切关注生产现场，地面施工要在保证质量的前提下，于8月15日全面完工。对外协作部李经理要做好生产调度和对外协作工作，做好五车间的人力资源搭配工作。若8月底人员全部到位，生产能力仍不能提升到位，对其予以处罚。
孙总指出，我们已经进入了新的转折时期，各部门及人员要尽快提升工作能力和水平，跟上公司的发展步伐。工作要有创新的思路，雷厉风行。若完不成工作任务，要立即调离工作岗位。凡是因生产现场、管理不善受到降职处分的，一律降职半年，工资随职位进行调整，期满后视情另行安排工作。
最后，孙总要求当前要做好如下工作：
1、整体曲轴开发必须按照规划进行，装备、工艺、技术、设备布局由金山木董事全面负责，有关部门要积极配合。
2、配合整体曲轴开发，经营策划部要做好全面市场调研，在一个月内做出整体规划方案。
3、生产装备部、技术研发中心、品质保证部同时展开整体曲轴开发的有关工作，全面策划工装和模具设计。根据金山木、崔京章提供的装备考察情况，立即进入设计阶段。
4、品质保证部立即研究如何提升品保管理工作，包括外部品保管理和内部品保管理。
5、潘广成副总经理要全面加强设备管理工作，将其作为当前首要工作。要形成整体工作方案，保证设备正常运行，做好设备点检、维护保养、维修、新老设备的使用等工作。同时，要抓好精益生产和5S管理工作。
6、人力资源招聘工作，要在8月底完成招聘（月底在职）100人的任务，将其作为硬指标进行考核，每缺少一人，扣罚相关人员工资的1%。要按规定为五车间调配15人，并合理配置，发挥最大产能。
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