关于当前工作的会议纪要
时间：
地点：公司多功能室
与会人员：陈羲之、潘胜利、李淑华、金山木、潘广成、
孙成勤、李建平、王瑞娟、张海德
主持人：孙佩璋
记录：孙晶晶
会议内容：
一、销售方面
1、采取措施增加1月份销售额。
2、重新认识销售规划的内涵，搞好市场定位、产品定位与客户定位。
3、坚持以市场为导向的基本原则，加大对各大销售区域的调度与引导。
4、以市场定位、产品定位、客户定位基本思想为主导，形成主攻方向，对区域销售人员提出工作要求。
5、尽快做好春节客户关系处理计划。
6、春节将至，做好年底货款回收、业务人员休假、返程、培训等工作安排。
二、生产方面
当前生产管理方面存在两大问题：第一，质量意识不高。第二，管理水平不高。包括：5S管理、质量管理、班组建设。对此，当前要做好以下工作：
1、研究、分析市场，预见性的做好工作安排，满足市场需求。
2、加强内部调整力度，必要情况下要对人员进行调整。
3、加快流水线的组建工作。
4、考虑调整薪酬发放方式，以满足流水线的生产组织形式。
5、尽快推行精益生产。
6、进一步推行5S管理，加强5S推行力度，提高5S推行水平。
7、加快班组建设，做好职工的培训工作，提高班组整体素质。
8、完善内部物流工作，确保物流工作对生产的支撑作用，年底根据市场、库存抓紧组织生产。
三、采购、供应方面
1、深入供货渠道，掌握第一手资料。
2、根据生产销售的需要，有远见的作出采供规划。
3、根据公司发展的规划，预见性的进行外协、外购，寻找规模大、管理水平高的外协厂家，提高外协厂的水平。
4、采取措施提高供应商的水平，建立一批优秀的供应队伍，逐步扩大外协范围。
四、品保方面
1、全面落实质保体系文件，加大工作力度，确保质量管理工作有章可循，同时要不断提高全员质量意识，为品保工作奠定良好的基础。
2、严格质量管理制度，严禁掩盖矛盾，严厉处罚违规现象。
3、提高质量管理思路与管理水平。
4、以企业利益为重，严肃处理质检人员工作懒散、渎职现象。
5、对连续出现质量问题的单位、个人要提出处罚、调整意见。
青岛德盛机械制造有限公司