关于2006年公司重点工作的会议纪要
时间：
地点：公司东会议室
与会人员：陈羲之、潘胜利、李淑华、金山木、潘广成、
孙成勤、李建平、王瑞娟、张海德、张丕礼、
徐光、王吉龙、李先玉、刘海宁、王丽波、
宋贤明
主持人：孙佩璋
记录：孙晶晶
会议内容：
针对我公司2006年各项工作目标，孙总对2006重点工作进行了部署，并提出了工作要求。
1、银行贷款的处置问题。
2、国际市场的开拓及三大结构的调整问题。
我公司今年要重点开拓国际市场，加快实施三大结构调整，营销部及品保部要研究行业政策及发展趋势，为国际市场的开拓及三大结构的调整奠定基础。
3、抢占国内重点厂家的高端产品和市场份额。
营销部、技术部要坚持“走出去，请进来”的原则，开发市场潜力，加强客户沟通，抢占市场份额。
4、组建流水线和5S管理、精益生产。
组建生产流水线工作关系到我公司生产效率、产品质量的提高，有关部门要对组建流水线过程中的人员能力、物流过程、装备能力等进行认真分析，在充分的考察及技术沟通的基础上组建高效率的生产流水线。
对于5S管理工作我们要常抓不懈，2005年5S管理工作初见成效，2006年我们要进一步推广5S管理，扭转思路，让员工自动自发的做好5S管理。
生产部要很好的研究精益生产，分析精益生产的范围和方法，为生产效率的提高奠定基础。
5、强力推行质量年活动。
针对质量年活动我们要注意以下几点：（1）加强质量宣传，公司内形成良好的质量氛围。（2）扎扎实实地采取工作措施，并落实到生产过程中。（3）坚持“走出去，请进来”的工作原则。
6、调整外协加工布局，理顺供应渠道。
对外协厂家采取优胜劣汰的方针，选择性地进行外协配置，发展有潜力的外协厂家，形成优秀的配套体系。
进一步理顺供应渠道，在保证产品质量的前提下，采取措施降低产品价格。不断完善检测手段，严格控制物资采购质量。
7、争创省著名商标、名牌产品、国家级“守合同、重信用”企业，注册德盛商标。
行政部要做好争创品牌的各项工作，包括获得国内优秀主机厂和国际市场在产品品质方面的各种奖牌，为公司“打造知名品牌”目标的实现奠定基础。
8、科学搭建人力资源框架。
人力资源部要根据我公司整体发展规划，合理作出人力资源布局，不断招纳人才，为公司的发展奠定基础。同时，人力资源部、财务部要认真分析劳动力成本问题，采取措施降低劳动力成本。
9、强化财务管理，建立完善的车间核算体系。
财务部要研究如何建立完善的车间核算体系，组建一批有核算能力的财务人员队伍，明确其工作职责，通过核算分析不断提出问题，解决问题，使公司各部门围绕经济杠杆全面展开工作。
公司八个部要围绕以上工作重点全面展开工作，有针对性地做出工作计划，公司将组织相关人员会议对各部工作计划进行讨论，以利于公司2006年各项工作的落实。
青岛德盛机械制造有限公司