会   议   纪   要

时    间： 2006年3月23日

地    点：三楼多功能室

与会人员：孙佩璋  曹爱强  金山木  孙成勤 崔振奇  李坤良  李云良  王锡文  张锡军  杨旭光  朱敬欣  王晓义

记    录：王丽波

会议议题：加强劳动纪律管理、整顿工作质量。

    一、孙总针对生产现场存在劳动纪律松散、串岗现象、劳保用品穿戴不规范、“5S”管理不到位、保持差等问题对有关车间和职能部门提出批评，并作了具体要求：

1、从 3月24日 起，生产部负责检查落实工作服、工作帽的规范穿戴，不戴工作帽者与车间主任实行经济挂钩，丢失工作帽按原价的三倍赔偿。

2、劳动纪律：生产部及各车间加大生产管理力度，加强劳动纪律和“5S”督查力度。

二、曹爱强经理对近期大长江出现的质量问题进行了通报。

1、 3月18日 到货的CG125曲轴一托盘漏装5套曲轴，连杆大头芯部硬度低，且金相超标。

2、供大长江 的K157FM曲轴毛坯外端面锻造叠纹。

以上质量问题在大长江引起极大负面影响，产品出现质量问题决不是可以饶恕的事情，关键是工作不到位，质量意识差，因此对有关部门通报处罚如下：

对二车间主任李坤良、四车间主任李云良、十车间主任王晓义、生产部经理金山木、品保部经理孙成勤、品保主管李先玉、检验主管刘海宁各罚款1000元，对生产主管王丽波罚款500元。

三、2、3月份钢材采购质量存在很多问题，对潘广成、王瑞华各罚款1000元。

四、质量是企业的头等大事，06年公司的目标是整顿工作质量，提高产品质量，凡工作力度差、质量意识不强的人员将被淘汰。针对以上问题孙总对今后的工作做了重申部署：

1、进一步理顺车间岗位人员的工作秩序，车间副主任、调度、质量总检一律到生产现场办公。

2、与生产有关的各职能部门人员要到生产一线去，生产部、采供部、技术部、品保部、营销部人员每天在生产线工作2—4小时，公司将进一步完善工作督查职能，督查各部工作质量，督查是否按企业程序文件做事情。

3、提高认识，意识到产品质量决定生命，尽心尽力做好本职工作。

4、有关人员要正确认识问题发生后对个人的处罚，正确对待公司的人事调整。

青岛德盛机械制造有限公司

                      二00六年三月二十四日