会议纪要
时间：
地点：三楼东会议室
与会人员：陈羲之、李淑华、金山木、曹爱强、潘广成、
孙成勤、王瑞娟、李建平、各部门主管、
一、二、四、五、六、七、八、十车间主任
主持人：孙佩璋
记录：潘蕾俊
会议内容：
生产组织工作会议
根据四月份销售计划情况，孙总指出要进一步加强生产组织和现场管理，提高工作质量，并提出以下工作要求：
一、
生产部要针对四月份销售计划进行分解，形成月生产计划，落实到各部、车间。要按照周计划进行调度，缩短调度周期，要详细记录影响生产进度的各种问题，针对出现的问题要及时进行处置（罚），组织人员对安全生产、夜班劳动纪律和出勤情况进行检查。
二、
采供部要根据四月份计划进度迅速查明库存，加大调度力度，对供应有问题的物资及外协、外购件要尽早与厂家协调，要到现场了解车间需求情况。
三、
品保部要加强全方位的品质管理和控制。有关品保、质检、计量、理化等人员均要到现场了解和解决问题，确保产品品质和质量。
四、
技术部产品工程师，要及时到现场解决工艺、技术性问题，特别是新产品的试制和批量生产要确保技术质量水平。
五、
各车间要根据计划规定的时间、数量分解编制作业计划。要尽早掌握相关车间部门和外协零件的进度情况，对产品生产原则上要采取定量生产的方式，要把计划进度落实到班组，每天进行调度，确保生产进度和及时供货。
六、
各部（车间）要以整顿工作质量，提高产品品质作为工作重点。把质量管理年的工作做好，严禁推诿扯皮现象。
青岛德盛机械制造有限公司
二00六年三月二十九日