会议纪要
时间：
地点：三楼东会议室
与会人员：潘胜利、李淑华、曹爱强、金山木、潘广成、
孙成勤、王瑞娟、李建平、王丽波、陈守章、
李书明、徐
光、崔京章、刘海宁、李先玉、
张海德
主持人：孙佩璋
记录：潘蕾俊
会议内容：
一、市场情况分析：
目前市场总的特点是：1、市场集中度不断提高，零配件水平也将随着集中度的提高处于供不应求的地步。
2、市场竞争日益激烈，呈现优胜劣汰的趋势。
3、主机厂争创一流、争规模、抢占至高点。
4、品质、技术、人际关系和生产规模是满足市场需求，寻求不断发展所必备的四个条件。
二、如何提高生产规模适应市场发展需要：
1、我公司现在的生产规模跟不上，且生产不均衡，装备能力远远大于现在的产量，设备的运用未恰到好处：（1）大量设备闲置。
（2）能力不平衡，设备仍有卡脖子工序，要研究“瓶颈”问题，生产部负责研究如何提高设备能力，发挥现有设备作用，可以通过加大通用设备的使用、转移到其他单位等方式，提高设备利用率。
2、人员问题，要研究现有人员布局是否合理。一是研究现有生产线人员各类岗位的比重，人员分配是否合理，辅助岗位和生产岗位人员的配比是否合理；二是生产人员、生产工序人员配备是否合理；三是辅助人员岗位配备是否合理。
3、产销密切沟通问题。营销计划变化过大会导致生产物流过程混乱，严重影响生产计划的制定和实施。因此，要有相对稳定的营销生产计划。
4、充分发挥社会能量，就是要对现有情况进行科学论证，寻求发展所需的各种条件，研究制定实施方案。社会能量发挥的越大，生产规模就越大。
5、品质问题。工艺技术水平越高，效率越高，质量越好；品质管理越好，质量越稳定；全员质量意识越高，品质越稳定。
生产部要明确提高生产规模的重大意义。
1、有能力增加而未增加，本身就是浪费。设备要提折旧，规模效益未形成是很可怕的。
要围绕如何提高生产规模，研究解决各类问题。
2、进行合理配置，包括适度增加设备和人员来提高生产规模。
3、生产调动系统必须形成权威，实行强有力的调度。调度方法科学合理，充分利用用制度、考核、指标等手段，包括动态的配置调整，要“树立全厂一盘棋的思想”。
4、对生产员工的培训和如何形成多面手问题。通过培训可以提高员工的整体素质，不明白的事情只有明白了才能干好，只这样才能更好的提高品质和效率。同时，当前时代不能脱离经济杠杆的调节作用。
5、生产规模的提高离不开设备的正常完善。加强以各类设备的维护、维修，保证各类备件的供应。生产线的组成有利于及时发现问题，解决问题，有利于提高整体效率，保持设备运行状态，新进设备必须确保正常使用。
三、
关于品质问题。
品质的关键是：能否真诚为一流客户服务。
质量真接关系到企业生死存亡，市场属于高品质和最具有竞争力的企业。如何快速提高质量管理水平，品保部要进行深入研究，敢于面对问题、解决问题、不回避问题。品保部要在品质管理方面采取措施：
加大品质管理的宣传力度，制造声势也可形成真实强大的力量。
1、组织学习。围绕质量管理方面的工作来安排有关人员的学习，也可通过培训等灵活的方式进行学习。
2、通过现场管理采取强制性措施，及时发现解决问题。通过对现场工艺、工装精度的验证，来提高品质管理水平。
3、不断分析问题。综合性分析影响产品品质的问题点，把所有的问题都有列出来，运用PDCA循环的方法进行解决。
4、运用现代工具进行研究。通过检测仪器检测问题，通过计算机分析问题，要综合性的运用各种资料、依据，运用日本的“三现”式方法进行研究。
5、品质管理过程不要掩盖矛盾。不要怕得罪人，不能降低标准。
6、品质管理人员要提高自身素质。要努力学习专业知识，不懂就问，要敢于向未知领域推进，人的水平关系到产品质量水平。
四、 关于采供问题
采供问题是发挥社会能量的问题。
应如何发挥社会能量？
1、采供人员要精通业务，不懂技术和业务搞好采购是很难的，不懂用途更是被动的采购。
2、采购人员一定要忠诚于企业。对企业不忠诚，就会出现问题，要想到要靠自已的努力获得合理的报酬，通过忠诚才会采购到价格低、质量好的东西，不要因为小便宜而丧失面子和最终利益。
3、要尽快扩大、理顺采供渠道。尽快提高供应商的水平和规模，不断寻找新的、高水平的供应商，通过增加渠道、货比三家、优质采购，要确保各类物资质量，及时供应。
4、要根据企业“能放则放”的原则，根据生产部列出的方案，做出采供部方案，力争在生产规模扩大一倍的基础上，人员不增加。
5、密切注视生产进度情况。与生产部门进行密切联系，做好物资采购、供应工作。坚持供、管、用的原则，转变思想，站在服务的立场上迅速地加快工作进度，要有预见性的分析问题，要有超前意识。
五、 如何提高整体技术水平？
近几年，技术部新品研发较多，对公司的三大结构调整起到了极大的推动作用，但当前的品质情况和技术水平仍存在一定的差距：
1、技术部要回头总结产品开发、技术交流工作的经验和教训。找出存在差距的原因，制定改进措施和方法，这样才能更有利于今后产品开发和技术管理。
2、今后产品开发要注意技术含量问题。一是要对研究新方法、新技术、新诀窍的技术人员给予奖励。二是增加产品的技术含量，如果产品没有相当高的技术含量，产品就没有竞争力。三是运用多种方法进行产品开发，也可对现行的工艺、工装提出改革项目，进行专项攻关。
3、技术部要进一步通过学习培训，尽快提高技术部整体水平。通过对新技术、新方法的研究和改进，一定要保持自身在同行业中的领先地位。
4、在今后的新产品开发过程中，一定要坚持不降低标准的原则。出现问题要集思广义，想尽办法进行解决。要善于沟通，加强与主机厂、公司内部的沟通。
5、工程技术人员要“走出去，请进来”。针对某一项目技术难点，把问题集中起来，走出去与客户研究解决，这样问题可能得到更好更快地解决。同时 ，营销、技术、品保、采供要把客户请进来，要把客户负责质量的人员请进来，把负责道具、机床的人员也要请进来，这些代价是要花的。外协也要转变思路，形成密切合作和谐的关系。
6、技术部一定要谦虚、认真。技术部工作是基础工作，会对后期工作产生影响。技术工作要不断进取提高，要靠深入了解情况，认真实际的解决各种问题，要学习各种资料、书籍。避免工作的难协调问题。
另外，孙总对以下几点工作进行了强调：
1、今后营销和生产的衔接问题要引起高度重视。要密切沟通、信息共享、数据传递准确。
a) 对市场形势变化，要不断拓展市场，抢占份额，同时要根据企业实际情况，在遵守市场原则的前提下确定营销计划和生产计划。营销计划要以生产为根本，既要满足市场需要，又要充分发挥生产能力。
3、营销、生产、采供、品保一定要讲究数据。通过数据来研究工作，善于在数据上做文章，营销部也要掌握主机厂的数据，可以有预见性的开展工作。
4、为了保证生产更顺利进行，实行日调度制度。从
5、学习。提倡管理人员每天拿出一小时学习与本岗位工作有关的知识，从而提高整体素质。学习的书籍、资料根据各自的要求，提出内容统一购买。
6、运输费用的考核。财务部要把去年各部门运输的费用列出清单，进行考核，避免少拉多跑，在运费方面进行控制。
1、清理物资工作要进一步落实。各相关部门尽快展开工作。
2、大家的工作已进入角色，还应继续努力，加强学习，尽快提高水平，达到工作要求。“质量年”把“整顿工作质量作为前提”，各部门一定要作为重要的事情来抓，管好自己的人，做好自己的事。
3、生产流水线的组建要加快速度，生产环节的人员布置、调整尽快拿出方案，需增加的设备尽快做出预算。
4、要加大与国外客户的联系，密切注意EMAK、比亚乔等国外重大客户，要抢占好的产品比例，集中精力、财力抓住一流客户进行工作。
会后，各部门要将工作中存在的问题一一列出，不列成绩，只列差距，好好进行反思，从工作水平、解决企业问题、参与市场竞争等各个方面进行研究，形成书面材料，后期要围绕各个差距展开工作，弥补不足。
青岛德盛机械制造有限公司
二00六年四月二十四日