会议纪要
时间：
地点：三楼东会议室
与会人员：潘胜利、李淑华、曹爱强、金山木、潘广成、
孙成勤、王瑞娟、李建平、李先玉、陈守章、李坤良、
一、二、四、五、六、七、八、十车间主任
主持人：孙佩璋
记录：潘蕾俊
会议内容:围绕劳动定额、生产布局和生产经营问题
一、
劳动定额问题
会上，孙总首先对前期劳动定额的开展情况进行总结，指出劳动定额要随着装备水平和熟练程度的变化而变化，社会劳动的现代化在于工具的现代化，2003年至今，我公司已投入了2300万元用于购置装备，机加工水平有了很大程度的提高，但是人员能力相对下降，在劳动力配置和生产效率方面存在差距。要想在市场竞争中处于优势地位，就要在生产效率方面超出社会劳动平均水平，就要有纪律、高效率的工作。
（1）
各车间主任经常观察，清楚装备的变化情况，及时调整定额，要做好员工的思想工作。
（2）
人力资源部、行政部要“走出去”，带领员工到其他企业参观，了解其生产效率、劳动纪律。
（3）
在组建生产线前，要进行劳动定额的调整。
原胡玲琴的劳动定额审定工作交由陈守章负责，人力资源部、胡玲琴进行协助，要召集各车间主任、班长进行讨论，争取在五月底商定完毕，六月开始实行新定额。
（4）
人员配置。要根据生产任务确定人员，保证在生产任务少时人员适当,生产任务多时能加班完成。有关环节要进行减员，多余人员充实到其他车间，确实无法安排的，合同到期后，解除合同。此项工作要从人力资源方面研究，由李建平牵头，陈守章、王晓义负责具体工作，相关部门进行配合，五月底完成。
二、
生产经营和生产布局问题
1、加快组建AN、GN两条生产线，实行两班生产，要加快“卡脖子”工序设备的购置。购置设备大约需要170万元资金，为缓解此压力，可采取全公司员工共同集资的方式，以5000元作为起点，集资还款期限为四个月，由财务部拟定集资方案。
2、压缩机轴线的组建问题。大连三洋的需求量不断增加，要确保供货。预计九月份美国特灵公司的需求量会有所增加，产品将逐步启动,生产部要抓紧购进偏心磨设备，加快该线的组建。
3、减速机轴采取“能放则放”的原则。采供部进行研究，列出能放的工序。要帮助现有外协厂家提高能力，又要寻找新的有势力的外协厂家，扩大规模。
至今年年底：割草机、AN、GN、压缩机轴四条生产线要组建完成。
4、目前生产过程捉襟见肘，整体生产不能达到生产计划要求，不能保证及时发货。其原因主要是：一是外协能力跟不上；外协工作要有高度，要有预见性,要走在生产的前面，满足生产的需要。二是五车间生产造成了严重的影响。要对五车间的生产布局、生产效率和劳动纪律进行重点研究，同时还要做好车间上游工序的衔接工作，有关部门要给予支持。
各部要加大工作力度，有关人员要靠到生产现场，要深入实际认真研究，要围绕各自的职能研究一些细节问题，打破官僚主义作风；营销部要研究内外部情况，要做好三个月的预示计划，全年力争完成1.1—1.2亿营业额的目标；财务部要测算全年资金计划；品保部要设计检查表格，到现场解决问题。技术部要抓好新产品开发。加强对工装、模具的管理，内部加工的工装、模具要验收，八车间自行制造的工装、模具每月要计算废品率，品保部要负责考核,委托外部加工的工装、模具凡是存在问题一律退货。
5、要做好安全生产工作。雨季来临要注意房屋的检修工作，内部检修由行政部负责，曹爱强经理负责联系建筑公司对相关设施进行检修，要有一套方案措施。
二00六年五月十七日