生产规划会议纪要
时间：2006.5.21下午3:00
地点：三楼东会议室
参加人：潘胜利、曹爱强、李淑华、金山木、潘广成、孙成勤、李建平、王瑞娟、李坤良、张海德、徐光、张丕礼、王吉龙
主持人：孙佩璋
记录：宋贤明
孙总首先就摩托车市场情况进行了通报。目前，中高档摩托车和压缩机曲轴市场需求发展较快，我们要尽快调整生产布局，把生产规模拉上去。营销部曹经理通报了一至五月份产品销售情况，并在现有品种基础上分析预算了今年六至十二月份的产品销售计划.生产部金经理也就今年一至五月份生产计划完成情况进行了通报,并根据营销部今年六至十二月份销售计划进行了产品加工能力分析,随后,孙总指出：后七个月生产压力较大，如能按计划生产销售，今年预计能完成1.1亿销售额。但我们要按1.2亿来安排组织生产销售，同时要考虑连杆、肖子的生产能力，各部门要提前做好有关工作计划，并提出以下意见要求。
一、
组建生产流水线。
争取在八月份，组建完成三条流水线。同时考虑CG流水线的组建，可按五万套能力考虑，年底共组建五条生产流水线，争取明年产量达到220-240万（套件）。
二、
结构调整
1、
继续围绕三大结构调整基础进行调整。
2、
营销部要根据市场情况研究结构调整，要下大气力开拓国内外市场，加强外部市场联系和沟通，及时撑握了解新产品开发动向。
三、
采供部布局调整
迅速抓紧研究扩大外协配套厂家，明年外协加工比重要占30%以上，要科学有高度的进行研究，充分做好外协加工计划。
四、
人力资源配置
根据新工时定额、节拍能力、外协加工计划，计算需增加多少人员。今年计划增加100名生产职工。
五、
财务部要根据当前情况，对资金占用进行分析控制，研究制定全年资金使用计划。
六、
品保部、技术部要根据即将组建的流水线研究制定品质管理、工艺改革，工艺改革要根据流水线情况考虑设计工艺流程，要制定一套完整的实施方案。
七、
行政部要全面做好后勤服务保障工作，充分发挥党政工团作用，组织员工开展丰富的文化娱乐活动，增强员工凝聚力
八、
对即将淘汰和准备淘汰的设备，要进论证，确定外协扶持对象。把外协厂家纳入网络管理，加大考核力度，促进管理水平的提高，有效保证ERP系统的实施。