会议纪要

时间: 2006年5月24日   下午1点

地点:三楼东会议室

与会人员:李淑华、金山木、潘广成、孙成勤、李坤良、

陈守章、王峻、徐光、王坤武、王瑞花、一、二、四、五、六、七、八、十车间主任

主持人：孙佩璋

记录：潘蕾俊

会议内容：进一步完善有关工作

1、     生产、采供计划的考核问题。由原来的月考核改为旬考核。营销、生产制定计划时,在做好当月计划的同时，还要做出后三个月的预示计划。采供部要根据生产制定的当月计划和预示计划进行采购。六月份计划中，生产、采供都要做出旬计划。确保按旬计划完成，要求人力资源部补充旬计划KPI指标，明确职责，制定考核办法， 5月30日前 完成。各车间要有作业计划，根据生产部确定的旬计划组织车间生产，形成作业计划,分解到班组和个人，各车间要加大对作业计划的调度力度，确保计划的完成，要对影响计划完成的因素进行记录并上报。各部门、车间要调整思路，立足岗位，有预见性的工作。

2、     财务部要加强对生产环节的成本分析和控制。组成以王峻负责,包括全体核算员在内的成本核算及管理小组，内部要对公司全部物流过程进行分析、控制，外部要延伸到主机厂。财务部、人力资源部要对工作小组做出考核方案，制定KPI指标，明确职责，三天内完成。

3、              技术部成立以崔京章负责的，有关部门、车间参加的新产品批量生产过程的工艺技术验证与控制小组。进一步加强对工艺技术的验证、调整与控制。同时，要进一步完善技术档案，制定合理的劳动定额。

4、     品保部组成以刘海宁负责的，有关车间参加的新产品小批量供应质量验收小组。加强对质量的控制，确保产品100%合格。

5、     生产部组成以金山木经理负责的，有关部门参加的设备论证、技术要求、采购计划工作小组。对今后设备采购方面的问题要严格控制，要把好关，坚持原则。

6、     采供部组成潘广成负责，王吉龙、李善章参加的扩大外加工工作小组。按照“能放则放”的原则，尽快形成水平高、规模大的优秀供应体系。

7、     总经理将对上述工作进行重点调度。

二00六年五月二十五日