生产经营工作会议纪要
时间：
地点：三楼东会议室
与会人员：陈羲之、曹爱强、金山木、潘广成、李坤良、李书明、徐光、王吉龙、张海德、张丕礼、徐珊、吕伟伟
主持人：孙佩璋
记录：潘蕾俊
会议内容：上半年经营状况和下半年有关工作及如何确保今年完成1.1亿元的销售目标
会上，孙总首先听取了营销、生产、采供三部经理对1—5月份各项工作完成情况的汇报及下半年的工作打算，针对三个部门工作的开展情况，为确保顺利完成1.1亿元的销售目标，孙总提出以下要求：
一、
营销部
1、
营销部要有预见性的对市场进行分析，坚持“让厂吃饱吃好的原则”，选择高附加值的产品，在满足生产能力的同时，扩大销量满足重点客户的需要。
2、营销计划的安排要有导向性，坚持围绕三大结构调整，取舍得当，要从营销策略上进行研究，真正发挥市场的导向作用。要有高度和预见性，认真分析市场，保证导向的正确性。
二、
生产部
1、库存当量不足，生产调整过慢，要重点考虑四、五车间的生产能力，适当增加当量，重点关注卡脖子工序。
2、设备要满足生产线的布线要求，按计划购进设备，保证按计划时间组线。
3、组线的同时，要考虑四、五车间的生产能力，解决“瓶颈”问题，确保生产线既能满足当前生产的需要，又能满足今后发展的要求。
4、要以生产为中心，加大对各部门的调度，其他部门要积极配合，预防解决各类问题的发生。
三、
采供部
1、 要继续调整思路，做到“兵马未动，粮草先行”，满足生产的需要。
2、紧跟公司的发展，坚持“能放则放”的原则，扩大外协厂家，带动其发展，尽快实施一张图工程。
3、继续扩大外协渠道，选择资金多，起点高，有发展潜力的外协厂。
4、要尽快提高外协单位的管理水平和加工水平。
5、要坚持重点扶持的原则，对重点单位给予技术、装备、管理水平的支持。
6、要坚持平时的检查、督导，促使其不断提高管理、质量水平。
7、要坚持优胜劣汰的原则。
8、对钢材采购一定要坚持提前落实的原则，其他物资也要按照预示计划提前落实。
9、要尽量确保外协计划的稳定。
10、外放工序要逐步、稳托推进，不能操之过急。
11、要给外协单位灌输先进的管理方法，定期召集协作单位进行现场培训。
最后，孙总指出各部门一定要整体规划、各司其职、密切结合，树立“全公司一盘棋”的思想。
二00六年六月八日