质量工作会议纪要
时间:
地点：三楼东会议室
与会人员：金山木、潘广成、孙成勤、王瑞娟、崔京章、李坤良、李书明、徐光、宫美丽、品保部全体人员、一、二、四、五、六、七、八、十车间主任、质量总检
主持人：孙佩璋
记录：潘蕾俊
会议内容：
对前期质量问题进行分析及对今后工作质量进行改进
会上，孙总对近期公司出现的质量问题进行了通报,听取了品保部对1—5月份市场反馈质量问题及处理结果的汇报。围绕质量问题，对生产过程中相关部门、车间的质量控制进行了全面了解，对一些薄弱环节进行理顺，并做了进一步强调：
1、品保部质量信息反馈报告单缺乏可追溯性，应增加产品发货时间的记录。
2、品保部检查记录缺乏系统性，有因无果，有措施无检查、无结论，要对检查记录进行完善，参与人要进行确认，要有鉴定结果。
3、品保部在研究自己产品质量问题的时候，也不能忽视相关配件的质量。
4、计量人员要保证每天到现场服务两个小时，巡检记录要完善，严把量检具的采购关，发现问题可直接写报告报总经理。
5、外协单位出现质量问题要加大扣罚比例，对废品进行封存，坚持“有进无回”的原则，要提高外协厂家的质量意识，实行优胜劣汰。
6、对不合格需修复使用的毛坯件的修复价格制定严格的标准，外协厂家须严格执行。外协质检员要将五月份质量信息反馈单，返修数量汇总报总经理。
7、品保部对外协单位产品的质量检查、处罚、整改、结果等，都要有完整的记录，形成良好循环系统。
8、对于新开发的外协厂要进行考察，不能急于求成，循序渐进的下放生产计划。
9、品保部重新确定镀铜抽查比例，以1000个为单位，确定数量进行破坏性实验，外协单位承担全部破坏件价值，外协三天内确定出抽查比例，界定清责任。
10、
关于废品清理问题
（1）班组质检员必须准确的将当班产生的废品挑出，并附有准确的鉴定报告，若在后工序中发现要承担责任。
（2）车间总检要对三班生产形成的废品进行全部鉴定，避免合格件混入，要结合班组质检员的检验单写出鉴定报告。
（3）将报告、质检单、废品一共送交质量督察员，品保部分管质检查员参与进行最后的鉴定，无误后入废品库。
11、关于待处理品的处理问题
（1）
必须当月处理。
（2）
必须要隔离存放。
（3）
如涉及到材料等外部原因的，由品保部牵头，采供部、车间一起判定明确责任，及时联系相关厂家进行处理。如因数量较少，可先进行存放，存放地点由生产部确定。
12、曲柄探伤工序由生产部直接进行调度，由李坤良负责。
13、生产部金经理要对探伤进行分析，研究探伤设备，写出分析报告。
14、五车间要严加控制探伤工序，根据连杆、曲柄肖的数量重新劳动定额，要有合理的标准，界定清质量责任。
15、车间要重视对员工的教育培训，让员工从思想上真正认识到所承担工作的重要性及所承担的责任，加强员工质量意识的教育，各车间要制定出培训方案，四天内完成。品保部要理顺全公司质量培训工作，形成计划，迅速展开。
16、人力资源部要对KPI指标进行重新修订理顺，年底将对部分岗位进行上岗答辩，对人力资源进行重新配置。
二00六年六月九日