改革创新工作会议纪要
时间:
地点：三楼东会议室
与会人员：陈羲之、潘胜利、李淑华、潘广成、孙成勤、李建平、王瑞娟、各部门主管、一、二、四、五、六、七、八、九、十
车间主任
主持人：孙佩璋
记录：潘蕾俊
会议内容：改革创新
1、
要全面展开改革创新工作。围绕营销战略、管理体制、人力资源、采供战略、生产管理模式、经济管理、新材料、新工艺、新技术等结合产品技术要求、质量要求、生产效率、安全生产开展工作，扩大范围，从宏观上进行研究，要有高度，覆盖到各部门车间。
2、
各部门、车间要结合本部门的职责抓住重点环节，列出改革创新的内容、攻关项目的方案，全员动员研究企业整体上如何改革创新。随着经济管理体制的变化，进一步明确工作内容，拓展工作思路，为今后的工作奠定基础。
3、
成立领导小组
组长：孙佩璋
副组长：陈羲之、各部正副经理
成员：主管级人员
4、
设立日常管理机构，地点设在人力资源部，由人力资源部副经理李建平负责对日常资料进行收集、管理和处理。
5、
成立评审机构，对改革创新项目进行综合评价。
由陈羲之顾问和八个部正副经理、李云良、郝丰林组成，日常工作由陈羲之负责。
6、
改革创新项目分为公司级和部门级，涉及重大管理、工艺、技术、品质管理、装备、成本、安全方面的工作要列入公司级项目，公司组织项目实施，其他一般项目可列为部门级。公司级项目：由提出部门直接报送主管部门，实行分口管理，由主管部门确定可否列为公司级项目，确定后由部门整理材料报人力资源部，由总经理召开会议决定实施办法。部门级项目由所在部及相关部门论证落实，在论证过程中感到难度较大，需公司支持可提出来，由公司决断。项目完成后，经评价认可，进行公司级项目奖励和部门级项目奖励。
7、
内容方法：实行两个级别的一事一议。两条路：做和不做，暂时不能做的也要否定。经评审机构的综合评审，对取得成效的项目，要对项目的负责人、建议人、参与者都要给予不同程度的奖励。
8、
由陈羲之、李建平负责起草《改革创新的有关规定》。
二00六年六月十三日