培训工作会议纪要
时间：
地点：三楼东会议室
与会人员：陈羲之、潘胜利、潘广成、孙成勤、李建平、王瑞娟、各部门主管、一、二、四、五、六、七、八、九、十车间主任
主持人：孙佩璋
记录：潘蕾俊
会议内容：员工培训
会上，孙总强调要把员工培训作为今后的重点工作来落实，各部门要根据各自职能，本着“缺什么补什么”的原则，有针对性的对员工进行培训，从而全面提高员工的整体素质。
一、
技术部培训计划问题。计划内容明确，涉及范围较大，需要全公司做整体安排。人力资源部要协助技术部，过程组织由人力资源部牵头，培训内容由技术部承担；各车间要引起高度重视，认真组织，列出培训人员名单，做好考勤记录。根据培训内容要分段进行考试,达到培训效果,要根据出勤情况、考试成绩和纪律情况进行奖惩。要求大家引起高度的重视，同时，希望技术部做好培训的准备工作，好好研究讨论，提高授课质量，抓住要点，起到事半功倍的效果。
二、品保部培训方面工作。要根据现在质保体系、品质管理、产品检验等工作的开展情况对本部门员工（包括车间质检员）进行培训,培训时间不受技术部培训的约束。针对学习内容品保部要迅速做出培训计划，要抓住重点，要进行严格的考试，实行优胜劣汰。要从整体上、宏观上调整思路，达到全面提升质检人员工作水平的目的。
三、财务部要组织全体核算员、财务人员进行会计知识、政策法律、成本控制、分析方面的培训。财务部人员水平不一，缺乏交流学习，财务部的工作要围绕成本核算、记帐算帐、政策法律三部分展开，并以此来制定培训计划，要对培训内容进行严格的考试，实行优胜劣汰。
四、营销部和采供部要组织业务人员参加各部门组织的培训。带有强制性，不准请假，要全面提高自身业务水平。
五、生产部要组织班组长、维修工及其他辅助岗位人员进行班组建设、生产管理、设备管理、工装模具管理的培训，量检具的培训品保部要参加。要确定培训范围、人员名单，列出培训计划，时间四天，要根据企业生产的实际情况，抓住薄弱环节，有针对性的进行培训。
六、人力资源部要将原培训计划进行理顺，结合当前工作，形成一套新的培训计划，召开会议重新落实。要将培训工作作为下半年的重点工作之一，全面加大管理力度，指导各部培训工作，组织部门人员参加相关培训学习，从而提高整体水平。
七、各车间要有自己的培训计划。根据自身情况，针对班组长、重点工序、设备管理及维修、保养、刀刃具管理、使用及劳动竞赛等方面来制定培训计划。
八、人力资源部要要建立个人培训档案，要详细记录个人的培训学习及授课情况。要以此作为对个人评价的依据，要有危机感，时刻牢记不进则退，抓住薄弱环节，迅速提高水平。
二00六年六月十三日