生产经营工作会议纪要
时间：
地点：三楼东会议室
与会人员：陈羲之、潘胜利、李淑华、曹爱强、金山木、潘广成、
孙成勤、各部门主管、一、二、四、五、六、七、八、十车间主任、徐珊、吕伟伟
主持人：孙佩璋
记录：潘蕾俊
会议内容：当前生产经营工作情况分析及下半年各部门工作计划
会上，孙总首先听取了各部经理(副经理)的工作汇报，根据当前公司生产经营状况，结合各部门的工作重点有针对性的提出一些意见和要求：
一、继续实施三大结构调整。三大结构调整已进行三年多时间，通过实践证明，三大结构调整符合企业的实际情况，适应市场要求，促进了企业发展，应继续实施下去。实施三大结构调整：1、要进一步加大出口产品的比重，产品出口是市场结构调整的重要方面；2、要加大国内主要厂家的供货量，随着摩托车行业市场集中度越来越高，根据我公司的生产规模和能力有重点的进行选择，集中抓住国内主要生产厂家，研究其发展趋势及前景。3、要加快品种结构调整。对现有品种进一步优化，组成流水线，逐渐淘汰附加值低的品种，集中力量生产高端产品，不能顾此失彼。
二、1、尽快组建流水线。组线过程中需要大量投资，我们要采取各种措施保证流水线的组建。随着流水线的组建要尽快调整原有的生产管理模式，九月份前要组成GN、偏心轴、AN三条生产线和一条减速机轴生产线，12月份前要组建完CG生产线，CG产品在一定时期内还有一定市场。除了已确定的几条生产线，其他设备的布局也应按流水线的形式，明年在原有生产线的基础上再组建2—3条，提高整体加工能力，争取明年年末的生产能力达到300万的目标，继续保持30%的增长速度。
2、尽快组建物流配送中心。要形成物流配送中心的组织框架，制定工作职责，尽快培训相关人员。
3、尽快组建维修班。随着流水线的组建，对维修人员进行集中，达到集中调度、使用、培养、综合利用的目的。
4、尽快培训班组长和流水线生产员工，以适应流水线生产需要。培训要有内容，让员工明白自己的工作。
三、1、全面展开品质管理工作。充分采用国外先进管理方法，进一步调整品质管理思路和方式，进行科学合理的配置。要组建多个生产线品保检验组，重新组合质检员，对现有的人员进行理顺，制定初步配置方案。另外，要加快对品保检验人员进行工艺技术培训，使其达到一定的水平，通过培训对品保检验队伍进行优化。九月份品保检验人员要进行公开答辩，由品保部和人力资源部共同作出方案，不合格人员予以淘汰。
2、要对全体生产人员进行过程控制培训。使各环节严格按程序规定做事，同时要把质保体系文件进一步落实，各环节各层次要进行控制和引导，让部下知道该怎么做。
3、加大对重点工序的控制和分析，集中力量解决、攻关有关难题。（1）热处理质量不稳定，除了四车间本身要采取一些措施外，各相关部门也应引起重视，给予支持和帮助。（2）TS16949认证工作争取今年下半年完成。
四、要全面加强采供管理
1、进一步调查理顺重要物资采购渠道，尽快配置外协加工厂家，形成几家生产规模大，技术水平高的配套厂家，尽快提高协作单位的水平。
2、严格控制外购配件的质量。同时要制定一些管理和索赔方面的合同、协议。
3、采取措施降低采购成本，确保采购质量。
五、组建青岛级技术中心，进行工艺创新。
六、加快实施生产过程的成本管理。要深入实际调查研究成本项目、各类消耗、各类定额，确保各类物资要有合理的库存当量。
七、要全方位开展培训工作。调查研究人力资源配置问题，要形成科学合理的人工成本体系，动态的优化职工队伍。
八、1、全方位提高后勤支持水平。要研究水平，进行换位思考，将事情做得更好。
2、要充分发挥党工团妇的作用。
3、做好创牌工作。今年要争取到山东省著名商标、国家级守合同重信用企业、青岛级技术中心，还要争取创山东省名牌、文明单位。
九、各车间要加强对质量、生产效率、工艺改革、劳动纪律、5S管理、精益生产、岗位培训和安全生产进行管理，全面提高车间管理水平和职工素质。
二00六年六月二十二日