原材料供应会议纪要
时间：
地点:三楼东会议室
与会人员：陈羲之、潘胜利、李淑华、曹爱强、金山木、潘广成、孙成勤、王瑞娟、李建平、李书明、李云良、胡玲琴、宿丽、郝丰林
主持人：孙佩璋
记录：潘蕾俊
会议内容：原材料市场情况分析及今后原材料采购中应注意的问题
会上，孙总首先对当前的钢材市场形势及原材料采购、使用过程中存在的问题进行了分析，听取了采供部经理潘广成、采供主管李书明对钢厂基本情况的汇报，并对以下问题进行了强调：
一、
当前原材料供应急需解决的重点问题：
1、原材料质量问题。原材料质量出现问题可以直接导致锻造、热处理过程出现问题，再好的工艺需要有稳定的原材料作保障，因此，（1）要从原材料方面采取积极措施满足基本要求；（2）要根据材料分析结果制定不同的热处理工艺要求，工艺的变动要有原始的记录，根据不同的材料型号形成一套完整的工艺体系。
2、原材料分析对于我们来说是缺项。理化试验只是材料分析的一部分，我们缺乏材料分析的专业知识和经验，不能很好的针对材料研究热处理问题。在搞好材料分析的同时，（1）要根据产品技术要求明确界定所需材料的技术要求；（2）要与钢厂签订明确的技术性合同，提出自己的要求。在当前行业竞争中，谁能解决原材料和热处理问题解决好谁就有优势。
3、迅速考察确定符合公司要求的钢厂。（1）要满足产品技术要求；（2）要有合理的价格；（3）要有较好的售后服务。
二、
成立原材料质量管理小组
组长：潘广成
顾问：陈羲之
成员：李书明、崔京章、李先玉、郝丰林
三、
原材料质量管理小组的主要职责：
1、
尽快采取“请进来走出去”的方式，按产品技术要求进行对材料进行技术分析，在分析的基础上确定我公司产品所需的钢材。
2、
与有关钢厂签订明确的技术协议。
3、
随时监控原材料成分变化以及有关问题。采供部要在钢材采购方面加大力度，到钢厂对钢材的工艺过程进行现场监控，而且要有现场监控的记录和报告，发现问题及时与各部门协调。
4、
拓展供应渠道，选择最佳供方。在做好基础工作的基础上，要与钢厂形成非常友好的关系。
7月底前，要确定我公司产品所需的钢材并与钢厂签订有关技术协议，在此项工作全部完成之前，就要以此种方式与钢厂订货，7月份此项工作要全面展开。同时，要保证钢材在保证质量的前提下，满足供应。
小组要针对以上工作马上展开研究，要把主要精力集中在研究钢材问题上，在7月底前要形成一套令人满意、令钢厂吃惊的方案。
另外，针对其他工作，孙总谈了以下几点看法：
1、技术延伸问题。各专业人员都要认真研究技术延伸问题，要明白相关技术，技术部、品保部、生产部、采供部要明白全部的工艺过程，延伸的过程可以将公司的人才得到综合利用。
2、人力资源部要在人才配置方面进行研究。配备相应的材料分析和内燃机专业人才，可以采取“空降兵”的方式。
3、材料分析仪器问题。根据当前我们对材料成分配比要求越来越高，要对材料分析仪器进行考察，另外，包括对化学类的物资的检验也要考虑仪器问题，要提高检测水平，确保检验结果更全面更准确，品保部要将此项工作作为重点。
5、
原材料质量管理小组，一是近几天内迅速形成一套工作方案；二是尽快采取“请进来，走出去”措施。小组要密切合作，抓紧展开，加大工作力度。
6、
为满足生产需要，外协方面也要加大工作力度，努力提高外协厂家的水平，扩大生产规模，不能依赖新配置的厂家。
二00六年六月二十六日