生产经营工作会议通知

初定 6月19日 召开八部参加的2006年下半年生产经营工作会议，各部经理做以下会议准备。

一、  营销部

1、        下半年市场需求分析

2、        三大结构调整的基本思路

3、        本部门指标分解及工作安排

二、  生产部

1、        流水线组建完成时间及生产能力

2、        生产方式变化相关工作的调整方案

3、        完成下半年生产指标人员能力调整意见

三、  采供部

1、        外协加工布局及能力调整方案及年内可达到的目标

2、        采购工作的思路调整及实施方案

四、  品保部

1、        当前存在的主要质量问题点及解决措施

2、        下半年品质管理的目标及实施方案

五、  技术部

   新产品开发中的工艺改革措施

六、  财务部

1、        制造成本项目的全方位分析与控制工作方案

2、        政策与法律的学习、沟通

七、  人力资源部

1、        培训工作整体工作计划

2、        KPI指标调整的基本思路

3、        生产人员能力的调整与配置意见

八、  行政部

1、        如何做到全方位行政支持与服务

2、        党、工、团、妇的工作意见