工作会议纪要
时间：
地点：三楼东会议室
与会人员：陈羲之、潘胜利、李淑华、金山木、孙成勤、王瑞娟、李建平、徐光、李坤良、张丕礼、张海德
主持人：孙佩璋
记录：潘蕾俊
会议内容：
1、
重新规划下半年产品结构及产量。对下半年产品产量、产品结构进行调整，进一步优化品种结构，实现效益最大化，生产部要根据重新规划的方案落实生产方案。
2、
2007年的产品规划。目标是240万：（1）偏心轴80万，2006年下半年要开发新的客户。（2）通用机械40万，意大利意玛克明年的需求可能达到30万，再通过其他渠道进一步开拓市场，有望达到预期目标。（3）摩托车曲轴100万，大长江要达到60万，新大洲25万，基本达到目标。（4）其他轴类产品20万。规划目标确定后，营销部和生产部要分别进行分解，营销部要将规划目标细化，分解到各区域，分解完后，就要从现在开始奠定基础。生产部要根据产品结构调整及数量，要考虑今年下半年和明年上半年的工作措施。在原有生产能力的基础上，通过内部技术改造，外部扩大协作，240万的目标一定能实现。
3、
生产流水线的组建及设备选型原则。要根据资金能力，稳妥推进，先组建GN、偏心轴流水线。设备选型的原则：（1）投资少、见效快，迅速形成规模。（2）部分简易设备在前工序短期使用，逐步转移到协作单位。（3）大量资金要集中到关键工序，形成高水平的加工能力。
4、
（1）要确保1.1亿的销售额。根据上半年的销售情况，营销部重新规划下半年的销售额，确保1.1亿目标的实现。
（2）营销部要注意规避资金风险。
（3）今年下半年营销部的工作。下半年营销部经理要拿出120天的时间靠到重点区域，广东大长江、上海新大洲、轻骑铃木、大连三洋和浙江区域，其目的就是要开拓市场，确保销售量和销售计划的稳定性。
5、
财务部要对下半年的资金情况进行预算。计算出今年现金流量增加的数额，对今年需进行的技术改造和需增加的流动资金进行测算。
6、
7月份执行新的劳动定额。新定额的调整，因属于调整不合理的部分，有升有降，原则上不调整工时单价。
7、
采供部要根据规划和工作基本思路进一步进行规划，扩大外协厂家，坚持能放则放的原则，扩大外协规模，确保各类物资满足供应。
二00六年七月三日