继续推行5S管理，提高现场执行力
时间：2006年7月18号
下午两点四十分
地点：三楼东会议室
与会人员：陈羲之
潘胜利
金山木
宋贤明
徐文高
各车间主任
主持：孙佩璋
记录：吕春燕
会议主题：继续推行5S管理，提高现场执行力。
主要内容：
总经理继17号上午召开的“加强5S管理、确保质量体系运行”会议的内容，对5S的贯彻实施又进行了强调。企业想创造名牌，吸引客户，应把5S管理作为一项重要内容来做。
17号召开的加强5S管理工作会议上，对5S管理已经进行了强调，但是会后各车间并没有立即对会议内容进行贯彻实施。这说明现阶段各车间主任的现场执行力还有待于加强。企业决策只是为企业的发展奠定基础、指明方向，而企业决策能否对企业的发展发挥积极作用关键还在于对决策的执行力。因此，作为车间员工的直接领导人，各车间主任应该努力提高预防问题和解决问题的能力。车间主任的管理水平直接关系到整个车间的生产和管理状况。搞企业，必须得软件、硬件一起抓，在不断引进先进设备的同时，要注意加强管理基础，提高执行力。企业是一个大的系统工程，涉及到内外的政治环境和经济环境，因此，大家要齐心努力为企业创造有益的发展环境。
总经理再次强调，各车间主任要注意多学知识，形成创造性思维；调整思路，管好各种人和事；要认真履行岗位职责，争取工作上有新突破，拿出好成绩；积极开动脑筋，思考工作方法，提高现场执行力和现场解决问题的能力。各车间主任应感觉到自身责任的重大，要做好车间内人力资源的配置，不随便调整员工岗位。
会后，行政部要加大对厂区的规划和管理。各车间主任要立即执行5S,此外，要充分发挥车间职工大会的作用，加大对员工的教育力度，提高员工素质。
最后，总经理要求新的作息时间制度和员工就餐方式制度于下周一开始执行。
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