关于成立规划设计小组的会议纪要
时间：
地点：三楼东会议室
主持：孙佩璋
与会人员：陈羲之 曹爱强
金山木
孙成勤
潘广成
宋贤明
李建平
李淑华
张海德
王瑞娟
张克理
王坤武
会议主题：成立十一五规划、企业文化、信息化管理电子商务三个规划设计小组
记录：吕春燕
首先，孙总宣布了三个规划小组的组长和组员情况：
十一五规划小组：组长：曹爱强
组员：宋贤明 吕春燕
顾问：陈羲之
企业文化小组：
组长：潘胜利
组员：宋贤明 张克理
潘蕾俊
信息化管理、电子商务小组：
组长：金山木
组员：张海德 王坤武
对于这几个小组的工作，其他部门应该给予全力支持和协助。
其次，孙总对每个小组的工作内容分别作了简单说明，并提出了要求和目标。
（1）
关于十一五规划
从公司目前的状况来看，生产经营规模保持在每年30%左右的增长幅度是没有问题的。据此估算，四年之后，公司总资产将达到2.8个亿，公司的负债率也将越来越低。当然，我们不能盲目追求规模的扩大，应当一步一个脚印地，在确保企业稳定发展的前提下，扩大生产经营规模。
我们企业要考虑逐步生产独立产品。生产独立产品包括两方面：一是与实力雄厚的外商合作，借助他们的市场来推动我们独立产品的销售。二是自己研究开发独立产品，必须保证生产规模为国内前三名。
十一五规划的内容应包括：生产总值（国内外）、生产总量（国内外）、出口创汇、利税总额、技改投资、创造品牌、企业文化、职工人数、职工收入、文化结构、产品品质、物流管理、信息化管理、电子商务等。
十一五规划作为企业发展的目标和纲领，应该有高度、有前瞻性，符合企业的发展状况。十一五计划的初稿要在一个月内形成。
（2）
关于企业文化
我们公司经过十几年的发展已经形成了良好的企业文化沉淀，只是缺少归纳和总结。良好的企业文化，能增强企业的向心力和凝聚力，能有力的促进企业发展。
企业文化的规划应该包括：经营宗旨、经营理念、创造品牌、经营目标、规章制度、文化教育、职工生活等。
我们要弄清企业文化的内涵，学习他人，争取在下半年归纳出一套全体员工认同、同行企业也认同的精粹的企业文化。
（3）
信息化管理和电子商务
信息化管理已经成为市场经济的一种手段，被列为企业的战略举措。先前的“三流”（人流、物流、资金流）已经变为现在的人流、物流、资金流和信息流。营销部应当对信息化管理进行有远见的规划，把信息化管理运用到国际交流和企业管理中来。要逐步提高信息化管理和电子商务的使用水平，作为企业的重要宣传、营销手段，企业的内部管理应该从信息化、电子商务开始。
以上三个规划，一定要有前瞻性，还要保证高起点。争取规划水平超出同行企业。保证企业在质量第一、规模增长的前提下，健康地、留有余地的发展。
青岛德盛机械制造有限公司
2006年7月19号