制定奖励措施，提高生产效率

时间：2006年7月19号  12：30

地点：总经理办公室

主持：孙佩璋

与会人员：陈羲之 金山木 李淑华 李建平 王坤武

会议主题：每月评选“优秀班组”并给予现金奖励，促使生产效率提高。

记录：吕春燕

为了调动员工生产积极性，提高生产效率，经几位公司领导研究决定，在各个车间范围内，每月评选一个“优秀班组”，并给予“优秀班组”全体人员现金奖励。主要内容如下：

（1）“优秀班组”的评选以人均工时和质量指标为主要衡量标准。按前三个月的生产状况计算出人均工时，各班组本月实际人均工时超出前三个月的人均工时的10%时就可以参加“优秀班组”的评选，否则没有资格参选。在符合以上参选条件并且产品达到质量指标的前提下，哪个班组的实际人均工时超出衡量标准多，哪个班组就是本月的“优秀班组”。

（2）被评选后，“优秀班组”的每位组员将得到100元的现金奖励，该组班长将得到200元的现金奖励。如果车间人均工时超出10%以上，总经理将对车间主任给予奖励。 “优秀班组”的全体成员照片每月在公告栏中公布。

（3）鉴于第七车间和第十车间与其他车间情况不同，在作“优秀班组”评选时，把人均工时替换为销售收入作为衡量标准之一。第七车间只有两个班组，为体现公平，两个月评选一次“优秀班组”。两个班组以这两个月的平均值作为参选成绩。

（4）连续一年没有被评为一次“优秀班组”的班组，应由本班组人员以及车间人员另选班长。

（5）此项奖励措施，从七月份开始实施，正式规定将另行发布。

青岛德盛机械制造有限公司

2006年7月19号