有关加快企业文化建设的会议纪要
时间：
地点：总经理办公室
主持：孙佩璋
与会人员：潘胜利
宋贤明
张克理
潘蕾俊
记录：吕春燕
会议主题：加快企业文化建设
会上，孙总进一步说明了企业文化建设应该包括的内容和应该遵循的程序。
企业文化的内容可以是某次会议纪要，可以是某位领导的讲话，也可以是某项工作规划，但重要的是要把其中的内容归纳出来，列入企业文化。应该把经营理念、经营宗旨、职工生活等等作为文化建设的主要要素，积极展开。
企业文化建设应该是这样的一个过程：
（1）确定要素。这个“要素”可以是企业本身原有的，也可以是通过与其他企业交流学习得来的。应该从企业实际出发，把企业原有的要素和学习他人得来的要素结合起来，从高起点出发，积极展开工作，逐步建成一种全体员工和社会都认可的企业文化。企业文化是企业的目标和发展方向，它的意义在于让大家形成共同思路，齐心协力推动企业发展。
（2）找论据。这些“论据”应该来源于企业近十几年取得的工作成绩。所以，要根据要素，回顾企业的发展史，查找出历史上是怎样做的，归纳出论点，最后筛选出精华，然后以此来指导今后该怎样做。
（3）形成理论。经过归纳、筛选之后的精华，可以是一个词，一句话，一篇文章，一套新的规章制度，一套新的管理模式。这样，新的经营宗旨、经营理念也随之形成。
把经过这样的过程形成的企业文化放在全公司范围内让大家一起讨论研究，共同回顾历史，让大家认为确实应该用这样的企业文化来指导企业发展。这样形成了认同的基础，会更好地指导今后的工作，促进企业的发展。
最后形成的企业文化必须要让员工认可，让社会认可，要体现高水平，高档次。要体现企业的发展特色，体现出企业的文化氛围。
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