工作指令

营销部：

为及时准确掌握市场营销情况，自2006年7月份开始，营销部每月做市场营销工作分析，主要分析项目：

1、        市场分析

2、        各区域当月实现销售情况

3、        各区域当月开发票情况

4、        各区域未开发票的库存情况

5、        当月实现的全部销售额和当月开据的全部销售发票数额

6、        其他情况说明及工作措施

分析报告于次月5号前报总经理。

另外，营销部要加大营销调度力度，强化营销分析职能，准确掌握市场信息，认真研究比较各种实现的数字和差距，使营销工作向更高的水平推进，确保实现全年销售目标。

二00六年七月三日